Sobre gestão

Administração Cientifica (Taylor) era baseado em com em aumentar a produtividade em menos tem e custo.
Adam Smith, segundo o qual a produção seria organizada em locais amplos, reunindo grande quantidade de trabalhadores especializados em pequenas tarefas repetitivas.
Henry Ford, que introduziu a linha de montagem na fábrica.
Pois é, a linha de montagem foi um sistema que imprimia um ritmo de produção e uma racionalização do trabalho que levavam ao aumento da produtividade, menores preços, mas chegava a ser exagerada,causando danos à saúde do trabalhador.
Elton Mayo Administração Científica para a Escola de Relações Humanas significou um deslocamento de atenções da organização formal para a informal e uma certa “psicologização” das relações de trabalho.
McGregor também foi muito importante no desenvolvimento da teoria administrativa. Segundo ele, a ação gerencial esteve por muito tempo orientado pelo que chamou de Teoria X, correspondente à Escola de Administração Científica. Sua ideologia se resumia às premissas de que o ser humano é avesso ao trabalho e o evitará sempre que puder, devendo ser vigiado de perto e motivado por esquemas rígidos de recompensa ou punição.
Maslow. Ele acreditava existir uma “hierarquia de necessidades”, segundo a qual o indivíduo era levado a assumir certos comportamentos.
Herbert Simon foi um dos expoentes do movimento comportamental e dedicou-se ao estudo do processo decisório, uma vez que, segundo ele, constitui a própria essência do conceito de organização.
Taylorismo ou a Administração Científica esteve orientada para o aprimoramento da
Tarefa.
Fayolismo ou abordagem Anatômica buscava o aprimoramento de habilidades
Gerenciais.
Escola de Relações Humanas passou a considerar o trabalhador no que tange aos seus desejos, atitudes e necessidades.
Estrutura de uma organização se traduz pela maneira como dividimos o trabalho e, ao mesmo tempo, conseguimos coordená-lo.
Recepção de Insumos: a organização recebe insumos