Sistema cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecções CBC, uma empresa do ramo têxtil, nasceu em 1974 através da união dos amigos Cláudio Barros, que era gerente de uma empresa de moda de grande influência e resolveu pedir sua demissão para abrir seu próprio negócio e, Marcel - conhecedor profundo das técnicas na área de modelagem, corte e costura, que acabara de chegar da França. Com essa união e poucos recursos, nasceu uma pequena oficina de confecção, que rapidamente cresceu e se transformou em uma grande confecção de produção em série, tendo como seus clientes: lojistas e consumidores. A intenção da empresa era de deixar o mercado consumidor satisfeito e aumentar cada dia mais seus ativos.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A empresa era totalmente centralizada comercial e administrativamente no presidente Claúdio que tomava todas as decisões de forma autoconfiante e sagaz, não demonstrando estratégia administrativa. Já no operacional, que era administrada por Marcel, só havia preocupação na renovação de maquinário para reduzir o custo e aumentar a produção. A palavra final era emitida pelo Diretor Presidente, o líder inconteste. Cláudio não encorajava os seus colegas de diretoria a cultivar a arte de analisar