Simulação

Só motivados, motivaremos aos outros
Sexta, 21 Maio 2010 09:05 Jaime Langa

Jaime Langa
Janela Aberta
“Merecem louvor os homens que em si mesmos encontraram o impulso, e subiram nos seus próprios ombros “ (Séneca)
O nosso comportamento é induzido pelo modo como percebemos o mundo e é dirigido para atingir certas metas. As necessidades dos empregados causam um desejo interior de sobrepujar alguma falta ou desequilíbrio. Aplica-se alguma forma de incentivo de administração que nos motiva a responder e a nos comportar de forma a chegar a um resultado. Assim, nossas necessidades estão satisfeitas e a organização obtém o resultado desejado.
O problema que se coloca na liderança é como distinguir esse “desejo interior” do trabalhador que lhe cria esse desequilíbrio de forma a promover a sua satisfação? Outrossim, na maioria dos casos, esse desequilíbrio é causado por necessidades do subconsciente do trabalhador, que ele próprio não pode imediatamente indicar.
A motivação é a melhor fonte potencial de maior produtividade. Desta forma, as capacidades dos empregados serão usadas com mais eficácia, o que, por sua vez, deve levar a uma melhor satisfação no trabalho, assim como a maior produtividade. A motivação é uma das grandes forças impulsionadoras do comportamento humano. É ela quem determina os níveis de desempenho pessoal e profissional obtidos.
Como motivar o outro é uma questão de liderança e isso se traduz em reconhecimento, elogio, incentivo, feedback de cada acção em que se avalia que o outro fez um mínimo de esforço para superar expectativas. Motivar pessoas é a capacidade de fazê-las agir por causas muito mais do que por projectos. A causa é maior, é uma missão em que todos se envolvem e pela qual todos se comprometem. É muito mais fácil a motivação pela crença, ideal e confiança do que pela meta ou imposição.
Funcionário motivado e produtivo é aquele que está no lugar certo, ocupando uma função capaz de explorar e estimular as suas potencialidades, bem como