SEIS SIGMA

SEIS SIGMA

Toda a integração e dinamismo que o século passado imprimiu em nossas vidas nos força hoje a analisar e reavaliar com cada vez mais profundidade e frequência os processos envolvidos nas atividades da empresa moderna, visando melhor explorar as oportunidades de melhoria e adaptação em face da necessidade do ganho de eficiência nas operações e idealmente até de vantagens competitivas, que podem representar não meramente um diferencial, mas sobretudo a sobrevivência de uma organização frente às rápidas mudanças que encaramos em ritmo crescente e incessante.
Diante desse cenário onde uma melhor lucratividade é uma necessidade imperativa, emerge a necessidade da adoção de ferramentas, sistemas e estratégias que proporcionem a uma organização maior controle sobre determinados aspectos de desempenho e de qualidade, elevando os padrões de desempenho, de seus departamentos e construindo resultados que convirjam para um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis.
Surge então, desenvolvidas pela tradicional companhia de comunicação integrada, Motorola um conjunto de práticas desenhadas para aprimorar sistematicamente os processos ao eliminar as não conformidades de um produto ou serviço às suas especificações, promovendo mudanças que elevam o nivel geral de satisfação dos clientes. Diferindo de outras formas de gerenciamento de processos produtivos, o seis sigma prioriza o atingimento de resultados previa e claramente planejados não somente em termos de qualidade, mas sobretudo financeiros, não importando o porte da organização.
A estratégia sigma seis agrega valor através de um amplo esforço de produção intencionando a obtenção de metas definidas na estratégia organizacional que se dá através da resolução de problemas importantes que geram gargalos e desperdícios e que são dirimidos mediante a alocação das pessoas mais competentes nesses projetos de aperfeiçoamento, munindo-as de meios e apoios necessários para que o trabalho flua sem interrupções.