rolling, budget, forecast

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

AULA 03
Prof. Ângelo Natal Périco

TIPOS DE ORÇAMENTO, ROLLING BUDGET E FORECAST

Após ler este material e assistir à aula, o aluno será capaz de:

Identificar os principais tipos de orçamento e entender os conceitos básicos de cada um deles.
Verificar que existem duas abordagens conceituais principais para a condução do processo de planejamento orçamentário, uma pregando a rigidez em sua condução e outra sugerindo um procedimento mais flexível.
Ter condições de decidir por um tipo ou outro de orçamento, bem como a utilização conjunta de um ou mais conceitos na estruturação de um plano orçamentário.

O orçamento tem sido utilizado como técnica formal de programação das operações e do planejamento econômico e financeiro nas empresas desde as décadas de 1940, 1950. Desde então, como qualquer outro instrumento gerencial ligado à ciência administrativa, tem passado por mudanças e, como já vimos na primeira aula, sofrido críticas. Em essência, todas as críticas ao orçamento centram-se na possível falta de adequada relação custo/beneficio da informação e têm como ponto central dois fundamentos óbvios: O orçamento é claramente um instrumento de controle e de avaliação do desempenho individual dos gestores. E, como acontece com todos os instrumentos de controle rígidos especificamente para pessoas, estas procuram identificar falhas no processo orçamentário como meio de se precaver e minimizar o efeito desse controle.
O orçamento é um sistema de informação gerencial que necessita de recursos para atingir seus objetivos. Isso significa que ele tem um custo, além de ocupar o tempo das pessoas nas organizações, as quais devem se dedicar não apenas à elaboração, mas também ao controle do orçamento.

O processo de gestão adotado pelas empresas exige planejamento, e é exatamente por se questionar as vantagens e as desvantagens do orçamento que, vez por outra,