Tipos de Orcamentos

Orçamento
O Orçamento de uma empresa consiste na quantificação dos objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo Geralmente compreende o curto prazo (um ano)
Flexível
Envolve o planejamento orçamentário e o controle orçamentário
Planejamento Orçamentário
Em grandes empresas, há uma comissão orçamentária Pode ser feito de baixo para cima, assim como de cima para baixo Deve-se observar os fatores-chaves ou restrições, que impõem limites gerais aos planos orçamentários
Para maior coesão entre as áreas da empresa na elaboração do orçamento, muitas empresas designam um grupo de executivos específicos para formar a Comissão do Orçamento ou Comitê Orçamentário. Grandes Empresas: Presidente, Diretores, Controller e Gerente de Planejamento. O Controller quase sempre é o Coordenador Geral do Orçamento. Pequenas Empresas: Presidente e Gerente da área, neste caso o Gerente Financeiro é o responsável.
Envolve vários departamentos:
Vendas
Compras
Produção
Matéria-prima
Mão de obra
Custos Indiretos
Orçamento de Capital
Orçamento de Caixa

Processo Orçamentário

Tipos de Orçamento
Orçamento de Tendências
Utilização de dados passados para projeção futura.
Cuidado com os eventos extraordinários passado e futuro.
Orçamento Base Zero
Contraposição ao orçamento de tendências
Rompimento com o passado
Rediscussão de toda empresa, gasto a gasto, receita a receita
Montagem com base em processos
Orçamento Estático
Orçamento mais comum.
As peças orçamentárias são elaboradas com base em volumes de produção e vendas fixos.
Não permite alteração em nenhuma peça orçamentária.
Pode perder a referência durante o acompanhamento (caso ocorram grandes desvios).
Utilizado por grandes corporações que já têm a cultura do planejamento e controle orçamentário enraizado e além disso permite padronização e consolidação dos dados.
Grandes variações justificam um novo processo orçamentário na empresa para fins de tomada de decisões.
Orçamento Flexível