REVISÃO - MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS

Páginas: 13 (3071 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS

REVISÃO















1a Questão(Cód.: 95461)
5a sem.: Indicadores demográficos
Pontos:0,5 / 0,5



Diversas organizações avaliam a quantidade de empregados vinculados aos subsistemas de Recursos Humanos, comparativamente ao número de empregados de outras áreas da empresa. No contexto da nossa disciplina, tal indicadoré denominado de:







Amplitude de comando.


Suporte de RH.


Quantidade absoluta de RH.


Absenteísmo.


Comitê de Recursos Humanos.









2a Questão(Cód.: 95463)
5a sem.: Indicadores demográficos
Pontos:0,0 / 0,5



Diversas organizações medem a relação entre o número de empregados com posição de comando (chefia,liderança, gestão) e o número de empregados que não desenvolvem o refetido papel. O cálculo que divide o número de empregados, deduzido do no número de "chefes", pelo número de "chefes" - no contexto da nossa disciplina - é chamado de?







Suporte de RH.


Suporte de chefias.


Proporção de empregados do sexo masculino.


Amplitude de comando.


Quantidade dechefes.









3a Questão(Cód.: 96307)
2a sem.: Métricas
Pontos:0,5 / 0,5



As áreas de RH e Compras da empresa Alfa possuem respectivamente, 200 e 175 empregados. Qual a diferença absoluta entre esses dois valores.







37


20


26


35


25









4a Questão(Cód.: 96258)
1a sem.: MétricasPontos:0,0 / 0,5



Como chamamos a diferença percentual entre dois ou mais valores?







Variação absoluta


Variação relativa


Variação numérica


Variação constante


Variação negativa









5a Questão(Cód.: 95482)
5a sem.: Indicadores demográficos
Pontos:1,0 / 1,0



Cresce no Brasil a quantidade deprofissionais cujos trabalho são desenvolvidos através de diferentes vínculos contratuais. Temos, por exemplo, empregados, cooperados, consultores (autônomos ou não), temporários, terceirizados, empregados por prazo determinado e afins. São diferentes vínculos contratuais, mas que - de uma forma ou de outra - participam dos desafios de uma determinada Organização. Esses diferentes vínculos afetam, de formamais efetiva, os indicadores que medem:







A rotatividade dos empregados.


O absenteísmo da área operacional.


O suporte de RH e a amplitude de comando.


O índice de entrada (admissão) de empregados.


A composição da força de trabalho.









6a Questão(Cód.: 95845)
4a sem.: Indicadores de Gestão de RH
Pontos:1,0 / 1,0Medir faz parte das ações que tomamos, diariamente, seja em relação aos custos, gastos ou despesas, seja em relação ao tempo que levamos para ir ao trabalho ou à Universidade, seja em relação à receita que recebemos por um trabalho realizado. As medições estão, por assim dizer, em nosso dia-a-dia. Planejamos ações e estabelecemos metas, pois as metas nos ajudam a enfrentar desafios. Sem metasnão temos como saber se estamos na direção correta. Qual das frases a seguir melhor reflete tal ideia:







"Quem não mede, não chega".


"Organizações precisam utilizar indicadores para a melhor gestão dos recursos financeiros".


"O absenteísmo é um dos mais antigos indicadores no campo da gestão de RH".


"O turnover pode atingir, pelo menos, 12,8% ao mês"."Os indicadores são divididos entre demográficos, financeiros e operacionais".









7a Questão(Cód.: 93802)
5a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Pontos:1,0 / 1,0



O indicador usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente, em outras palavras, o intercâmbio de pessoas entre uma organização e seu ambiente; é...
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