Retenção Talentos

SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO
ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS

São Paulo
2007

SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO
ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS

São Paulo
2007

Salário indireto: benefício como instrumento estratégico para atrair e reter talentos / Antonio Carlos
Pereira ...
[et al]. -- São Paulo, 2007.
TCC, 66 f. : il. ; 30 cm

1. Salário indireto 2. Gestão de Talentos 3.
Administração – TCC. I. Pereira, Antonio Carlos II.
Souza, Darcio Roberto de III. Furtado, Diego da Silva IV.
Silva, Marcelino José da V Deghi, Gilmar Jonas

A motivação dos funcionários não depende somente de melhores condições de trabalho, maiores salários ou remanejamento de tarefas. É necessário que o trabalho seja enriquecido, trazendo satisfação às pessoas.
(HERZBERG, 1987)

Dedicamos este trabalho às nossas famílias, pelo incentivo e apoio.

AGRADECIMENTOS

Agradecemos ao corpo docente das Faculdades Integradas Campos Salles, por terem dividido conosco os seus conhecimentos.

Agradecemos a todos os colegas de curso, por terem compartilhado conosco seus anseios, suas dúvidas e suas conquistas.

Agradecemos à empresa que colaborou com nosso trabalho fornecendo os dados para o estudo de caso.

Em especial, agradecemos ao Professor Gilmar Deghi, que orientou o trabalho, esclarecendo nossas dúvidas e direcionando a pesquisa.

RESUMO

As grandes empresas, diante da crise financeira mundial, buscam alternativas para se destacar e se manter no mercado. A qualidade é item básico para que qualquer instituição alcance seus objetivos comerciais.
Sendo assim, as empresas se reestruturam em termos organizacionais, alteram suas estratégias, reformulam ou implementam programas de qualidade e de melhoria contínua. O sucesso da empresa depende do talento de seus funcionários e formar uma equipe coesa e integrada aos valores da instituição requer tempo e investimento. Sendo assim, as empresas têm se