Retenção de Talentos

Páginas: 8 (1939 palavras) Publicado: 9 de agosto de 2013
MBA – GESTÃO DE PESSOAS

RETENÇÃO DE TALENTO NAS ORGANIZAÇÕES

Desenvolvimento Organizacional

Hebert Abreu

RESUMO

RA: 2250496828
abreu@limao.com.br

A globalização tem permitido o surgimento da discussão de alguns temas
em gestão de pessoas tais como o aumento da concorrência global para o
emprego, mercados e talentos. Esse estudo objetiva analisar a relação da
gestão detalentos com o modelo de gestão de pessoas por competência.
No levantamento teórico, fez-se uma explanação sobre a gestão de
recursos humanos que permitiu o desenvolvimento do referencial sobre o
modelo de gestão de pessoas por competência e sobre a gestão de talentos,
além de um breve relato a respeito dos profissionais da chamada Geração
Y. Foi possível verificar uma relação entre competências egestão de
talentos, sendo que os termos que implicam em competência são utilizados
para caracterizar talentos e a gestão destes é feita com base em programas
que representam um modelo de gestão de pessoas competitivo que avalia
e atrai os melhores profissionais para manter a competitividade da
organização.

Palavras-Chave: Gestão de Pessoas; Retenção de Talentos.

Anhanguera EducacionalS.A.
Correspondência/Contato
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Valinhos, São Paulo
CEP 13.278-181
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Coordenação
Instituto de Pesquisas Aplicadas e
Desenvolvimento Educacional - IPADE
Artigo Original / Informe Técnico / Resenha
Recebido em: 08/06/2013
Avaliado em: 08/06/2013
1

2

Retenção de Talentos nas Organizações

1.

INTRODUÇÃO
A gestão de pessoas nasempresas apresenta uma característica marcante que é a sua
permanente sujeição a fatores ambientais, sejam eles econômicos, sociais, demográficos
ou empresariais (FISCHER, 2002).
Nesse sentido, a globalização abre a discussão de alguns temas em gestão de pessoas, em
destaque o aumento da concorrência global para o emprego, mercados e talentos e o
crescimento econômico dos mercadosemergentes. Esse cenário reflete em um ambiente
global, complexo e altamente competitivo e volátil para as organizações que trazem
consigo a necessidade de enfrentar os desafios também globais de fluxo de talentos,
gestão de várias gerações de empregados trabalhando simultaneamente e lidando com
uma escassez de competências essenciais (TARIQUE; SCHULER, 2010).
A chamada Geração Y engloba as pessoas quenasceram entre 1980 a 1990, coincidindo
com o a época que deu início às evoluções tecnológicas e, conseqüentemente, da
globalização, na qual são duas situações que influenciaram bastante as características, os
ideais e o comportamento das pessoas que vieram ao mundo nesses anos. Como existem
várias diferenças e a presença dessas pessoas (na qual têm aproximadamente de 20 a 35
anos de idade)no mesmo ambiente de trabalho que possui funcionários de gerações
anteriores, é possível descobrir a respeito dos conflitos de idéias e também muitos fatores
e ideais da Geração Y na qual os níveis de rotatividade das empresas têm aumentado.
Ao observar as tendências do mercado corporativo abrangendo a gestão de pessoas e os
desafios que são enfrentados, será abordado a questão da gestão detalentos como tema
emergente e para a escassez de competências como desafio para a área. Assim sendo, o
presente estudo consiste em abordar o tema que está presente nos dias atuais das
organizações empresariais.

2.

DESENVOLVIMENTO
Pode-se ver que o fato da escassez de pessoal no Brasil, apesar de a taxa de desemprego
estar em queda a cada ano ao mesmo tempo de um leve crescimento daeconomia, deve
continuar caindo. Contudo, diante deste cenário a escassez de talentos é um fenômeno
recente e global sendo tornando-se uma das principais preocupações dos executivos das
organizações empresariais.
Diversas empresas têm traçado estratégias de recuperação e crescimento juntamente com
o convívio do medo de não ter os talentos certos para competirem no mercado.

Hebert Abreu

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