resumo processo gerencias

A SANAR (e-comerce) uma empresa com pouco tempo de existência, e capacidade em desenvolver seus serviços , visa como foco a satisfação de nossos clientes através de nossos serviços, e satisfação dos clientes de nossos clientes, como uma grande rede integrada para um único foco.
Visamos na resolução e implantação do departamento de Recursos Humanos, por falta e por ser muito mais caro a contratação de uma empresa especializada, por modo que ocorre muitos erros, problemas com calculo de rescisão, de férias, decimo terceiro, horas extras e etc.
Para que isso não ocorra utilizaremos as seguintes ferramentas:
Processo de manter pessoas: conhecimento da satisfação interna e do clima organizacional vigente,
- Processo de conhecer pessoas: avaliação de desempenho,
- Processo de recompensar pessoas: desenho dos cargos e sistemas de remuneração,
- Processo de atrair pessoas: competências técnicas funcionais para recrutamento e seleção, ·
- Processo de desenvolver pessoas: programas de capacitação,
- Processo de monitorar pessoas: acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificação de resultados.
Uma empresa que não dispõe de recursos humanos pode ter dificuldade em desenvolver e manter um sólido relacionamento com os empregados. Recursos humanos pontes lacunas de comunicação entre a gestão da empresa e funcionários e oferece a oportunidade de liberar suas frustrações com a empresa e irregularidades relatório. Se a sua empresa não implementar recursos humanos, deve desenvolver um plano eficaz de comunicar e ouvir as preocupações dos funcionários. Se você estiver gerenciando várias pessoas, como mais de 50, pode ser difícil empregar uma estratégia para lidar com cada funcionário. Se os empregados tornar-se frustrados com a empresa ou seus empregos se insatisfatório, a produção pode cair e receita da empresa pode mergulhar. Além disso, a relação de empregados pobres, devido à falta de recursos humanos pode causar futuros trabalhadores para