Resumo mkt

Objetivo da união estratégica de negócios é desenvolver estratégias esperadas e a alocação de recursos adequados. Ela não pode basear-se apenas em impressões, precisa de ferramentas analíticas para classificar seus negócios de acordo com o potencial de lucros. Dois dos melhores modelos de avaliação de carteiras são o modelo BCG e General Electric.
Matriz BCG dividida em quatro células:
1 - Pontos de interrogação: negócios que operam em mercados de alto crescimento, mas que tem baixar participações relativas. A maioria dos negócios inicia como ponto de interrogação quando a empresa tenta entrar em um mercado de alto crescimento que já existe um líder. Essa célula exige muito investimento em treinamento, compra de maquinas e equipamentos. O termo ponto de interrogação é adequado por que a empresa tem que analisar seriamente se continuara no mercado.
2 - Estrela: Se o negócio do tipo ponto de interrogação for bem sucedido ele se torna estrela. Uma estrela é exemplo de líder em um mercado de alto crescimento, mas não produz necessariamente um fluxo de caixa positivo. A empresa deve gastar recursos para acompanhar a alta taxa de crescimento e repelir concorrentes.
3 - Vacas leiteiras: Quando a taxa anual de crescimento cai abaixo de 10% à empresa se torna uma vaca leiteira se ainda tiver a mais alta participação no mercado. Uma vaca leiteira gera muito caixa. A empresa não tem que financiar expansões de capacidade porque a taxa de crescimento do mercado já diminuiu. Como o negocio é líder desfruta de economias de larga escala e maiores margens de lucro.
4 - Animais de estimação: São negócios com pequenas participações em mercado de baixo crescimento. Gera baixos lucros ou até prejuízos.
Determinar estratégia e orçamento devem ter estratégias a serem seguidas:
- Construir: aumentar a participação de mercado, mesmo que isso signifique renunciar a lucros de curto prazo. Construir é adequado para os pontos de interrogação.
- Manter: preservar a participação no