Resumo do livro paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças na teoria das organizações

FACULDADES NOVOS HORIZONTES
MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
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Resumo
O artigo Paradigmas, Metáforas e Resolução de Quebra-Cabeças na Teoria das Organizações, do autor Gareth Morgan, teve como propósito produzir estudos para melhor compreensão do desenvolvimento de novas perspectivas para a análise organizacional.
O autor demonstra que a teoria das organizações está sendo afetada por metáforas o que acaba estimulando uma conscientização por meio da qual a teoria poderá começar a se libertar.
No texto, a comparação entre paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças, mostra que a teoria das organizações é construída em cima de suposições e examina-se a contribuição da metáfora para a construção da teoria.
Já no início, Morgan cita o exemplo da urbanização de um jovem camponês, ilustrando que os modos de pensar o mundo são afetados pelo ambiente social e a aquisição de novos modos de pensar depende de um afastamento da antiga concepção do mundo, comparando-o a um jovem do campo que nunca deixou o ambiente rural tendo a sua visão de mundo singular como definitiva. Ambos os exemplos funcionam como ponto de partida para analisar um pouco mais a teoria das organizações, afetando na forma que os teóricos tentam entender o seu objeto de estudo. Para o autor, os teóricos das organizações entendem o seu objeto baseado em suposições inquestionáveis. Ainda segundo Morgan, para entendermos a natureza da teoria de base das organizações, é necessário entender o relacionamento entre os modos específicos de teorização e as visões de mundo que eles refletem. Para entender melhor isso, o autor inicia pela explicação dos vários conceitos de paradigma e o define em três sentidos: realidades alternativas (paradigmas); bases das escolas de pensamento (metáforas); e como ferramentas utilizadas de forma concreta (atividades de resolução de quebra-cabeças científicos). Para a análise dessa dimensão,