Resumo de Gestão por Competência

Gestão de Pessoas por Competências

A Gestão de pessoas por competência se baseia no CHA, conhecimento tem relação a formação acadêmica e os estudos, das Habilidades que trata da forma prática em aplicar o conhecimento e as Atitude que esta relacionado as emoções, aos valores e os sentimentos das pessoas.

A Gestão por competência parte do principio que a empresa deve mapear as competências críticas para o sucesso em seu negócio, desdobra-las em competências profissionais e desenvolve-las no seu quadro funcional.
Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada no negócio e no desenvolvimento profissional.

Covey, principal autor sobre o assunto defende que para poder trabalhar em um ambiente de gestão por competência a pessoa deve focar em:

Aprender a Aprender
Boa Comunicação e Colaboração
Raciocínio Criativo e habilidade para resolver problemas complexos
Conhecimento tecnológico
Desenvolvimento da liderança independente do nível do colaborador
Autogerenciamento da carreira

Ele dividiu essas competências em 4 categorias

Essenciais, esta relacionada a entender o negócio onde a companhia esta inserida.
Gestão, utilização dos recursos, sejam eles financeiros físicos e etc..
Organizacional, relacionada ao ambiente interno da organização, como ela funciona quem é quem
Pessoas, conhecimento exterior seja em outra empresas ou outras fontes de conhecimento.

Existem 4 etapas para implementação de uma gestão por competência.

1 Etapa – Mapeamento das competências (Necessárias e Existentes)
2 Etapa – Sensibilização e comunicação do processo
3 Etapa – Aplicação do processo.
4 Etapa – Avaliação e Revisão do processo

Equidade Motivacional

Tendência do indivíduo avaliar sua recompensa de acordo com seu esforço e comparar com a recompensa e esforço do outro.

Motivação

Ciclo Motivacional

Passo 1 – Estado de Equilíbrio
Passo 2 – Estímulos
Passo 3 – Necessidades
Passo 4 – Tensão
Passo 5 – Ação
Passo 6 – Satisfação de