Resumo - competição e estratégia de negócios em perspectiva histórica

RESUMO - COMPETIÇÃO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS EM PERSPECTIVA HISTÓRICA

(Pankaj Ghemawat, 2002)

O texto trás uma revisão das teorias de estratégia de competição e de negócios no último meio século, e revela um desenvolvimento relativamente linear dos primeiros trabalhos acadêmicos e de consultorias, os quais unem esforços para compreender os fatores determinantes da rentabilidade do setor e posição competitiva.

Segundo o autor a evolução das idéias sobre estratégia de negócios foi influenciado ela competitividade a partir da segunda metade do século XX. A intensa competição surgiu em vários ramos de negócios, mas empresas individuais aparentemente muitas vezes não tinham o potencial de ter uma grande influencia nos resultados competitivos. Em vez disso, na maioria das linhas de negócios, com exceção de alguns poucos produtos em que o comércio internacional havia desenvolvido, as empresas tiveram um incentivo para permanecerem pequenas e empregar um capital fixo, que devria ser o mínimo possível. Adam Smith descreveu as forças de mercado como uma "mão invisível" que foi em grande parte fora do controle das empresas individuais.

O espaço para a estratégia como uma forma de controlar as forças de mercado e formar o ambiente competitivo começou nos Estados Unidos, com a construção das estradas de ferro depois de 1850 levou ao desenvolvimento dos mercados de massa para pela primeira vez. Junto com a melhoria do acesso ao capital e de crédito em massa, mercados incentivaram grande escala de investimento para explorar as economias de escala na produção e economias de escopo na distribuição.

Em algumas indústrias, a "mão invisível" foi gradualmente domada pela “visível mão de gestores profissionais”. No final do século XIX, um novo tipo de empresa começou a emergir, primeiro nos Estados Unidos e em seguida, na Europa: baseado no modelo organizacional verticalmente integrado, conhecido como multidivisional (ou "M-form"). Esse