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Gestão de Recursos Humanos
Processos Gerencias

Resenha

Geovani Ribeiro Leite RA 8140757182

Resenha da Video Aula Processos Gerenciais dia 20/09/2013.

Tema: Tipos de controle da ação empresarial, controle estratégico,tático e operacional.
(Professor Me.Ademir Cavalheiro)

Introdução: A função de controle está relacionada com as demais funções do processo administrativo: o planejamento, a organização e a direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes se torna necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção, para que os sistemas de controle possam ser mais eficazes.
Desenvolvimento: O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. É essencial que o planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente. Se isto não ocorrer, o planejamento sofre um sério risco de ficar obsoleto e não ser utilizado dentro da empresa, como deve ser.
O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A area financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos.
O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas de cada colaborador.
Um planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos disponiveis para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente.
Deste modo os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional trabalham juntos. Cada um tem um escopo dentro da empresa

Conclusão: Os processos administrativos são