Resenha

O informe oficial quase fez parecer que foi voluntário. Jon S. Corzine, líder do Goldman Sachs, decidiu declinar do cargo de presidente. Na verdade, Corzine foi expulso por um golpe orquestrado pelo comitê executivo da empresa, formado por cinco poderosos executivos. A m aneira como Corzine perdeu o emprego é um bom exemplo do papel do poder e da política dentro das organizações.
Corzine foi nomeado presidente do Goldman em 1994. A empresa, na época, lutava contra prejuízos no setor de tesouraria e a perda súbita de vários parceiros importantes. Corzine tomou o controle, estabilizou a empresa e ajudou a levantar o moral e a lucratividade. Mas diversos incidentes ocorridos em 1998, solaparam seu poder.
Primeiro, os sócios resolveram abrir o capital da empresa. Isto resultaria em um enorme ganho para todos eles. mas os investidores fogem das empresas que se dedicam as operações de tesouraria, por causa da imprevisibilidade desse setor. Os bancos de investimentos, tem ganhos mais estaveis que provem de comissões sobre administração de fundos e subscrições. Como o Goldman tinha ambas as funções, o comitê todo-poderoso dos cinco executivos decidiu apresentar a empresa aos investidores como um banco de investimentos. O problem a era que Corzine tinha suas raízes voltadas para as operações de tesouraria. Líder natural, com um estilo dissimulado e desorganizado, ele era visto pela comunidade financeira como ligado a área de comercialização de títulos. Em comparação, o braço direito dele, Henry Paulson, que por sinal era membro do comitê executivo, vinha do lado do banco de investimentos. Reservado, educado e extremamente organizado, Paulson se ajustava perfeitamente à imagem que a empresa pretendia passar para a comunidade financeira.
Em segundo lugar, em agosto e setembro de 1998, o Goldm an teve um prejuízo de U$$ 500 milhões