REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE

Remuneração por Habilidades

GRUPO 1

Ana Lídia Freire de Oliveira
Danielle Vilar dos Santos
Damarys Bevenuto Cândido
Flávia Oliveira de Souza
José Hamilton Vieira
Polyana Tavares de Oliveira
Wendel Henrique Silva Rocha

Remuneração por Habilidades
A remuneração é paga em função do conhecimento ou habilidades certificadas

•

•

•

Podemos definir a habilidade como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente aprendidos, somado à aptidão pessoal.
Com esta nova abordagem conceitual, os colaboradores serão pagos de acordo com grupos de habilidades ou competências que possuírem, e não mais pelos cargos que ocupam. Isto faz com que exista um aumento na produtividade e na qualidade, diminuição de "turnover" (rotatividade de pessoal), de absenteísmo e de acidentes.

Aplicação
•

•

No sistema de remuneração por habilidades, os aumentos salariais estão vinculados a um processo de certificação, ou seja, os empregados necessitam demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para desempenho das funções inerentes ao cargo.
O tempo de permanência no cargo não representa um fator relevante para o aumento salarial, o mais importante é a capacitação dos profissionais.

Fatores Determinantes
O sistema de remuneração por habilidade foca a pessoa e não a função, o que promove o desenvolvimento individual e consequentemente da organização. •

•

A Gestão de Recursos Humanos passa a assumir um papel mais estratégico do que tático na empresa.

Tendências Atuais
•

As organizações estão, cada vez mais, dando importância a um assunto até pouco tempo discutido, o "Conhecimento". Com isso, torna-se necessário a
.
revisão das atuais estruturas e rotinas das formas de remuneração, pois com esse novo argumento, a remuneração passa a focar o indivíduo e não mais o seu cargo.

Justificativa
•

•

Atualmente, quando se fala em remunerar dentro das grandes organizações, não podemos
simplesmente