remuneração estrategica

1. Quais os desafios para a implantação de um Sistema de Remuneração Estratégica?
Ao implantar um sistema de remuneração estratégica as empresas têm como principal desafio adequar este sistema à sua cultura e objetivos, alinhando metas e melhorando desempenhos. Cabe à empresa escolher um sistema adequado que não apenas remunera o trabalho, mas principalmente age no aspecto motivacional das pessoas, encaminhando os esforços individuais e do grupo segundo um objetivo estratégico definido, ou seja, remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização, como impulsionador de processo de melhoria e aumento de competitividade. O grande desafio para a empresa é escolher a remuneração adequada para seu objetivo.
2. Conceitue e apresente um exemplo de aplicação de um programa de Remuneração Estratégica.
Um programa de participação nos lucros e resultados (PLR) é a união de duas formas de remuneração variável que se complementam e que passaram a ser adotadas em muitas empresas como um programa só. A diferença entre elas é que a participação nos lucros cria uma sinergia, na qual os resultados são conquistados num curto espaço de tempo, e os funcionários se envolvem em torno de um objetivo em comum. Não costuma usar formulas ligando indicadores e resultados a prêmios ou aumento de salário; e não está necessariamente ligada às praticas de administração participativa. O recebimento das bonificações é vinculado aos resultados globais da empresa. Idealmente, estabelece-se uma formula que determina a divisão dos lucros após terem atingido certo nível. Resumindo, O programa PLR é uma ferramenta de gestão que permite uma maior participação e empenho dos empregados na produtividade da empresa, proporciona a atração, retenção, motivação e comprometimento dos funcionários na busca de melhores resultados, regulada pela lei 10.101/2000. Como exemplo de aplicação de um programa de PLR, temos a metodologia exclusiva desenvolvida pelo SESI, descrita nas etapas abaixo.
Etapas de