Remuneraçao estrategica

Remuneração Estratégica

As metodologias de gestão da remuneração já passaram por várias tendências, conforme foram evoluindo os próprios modelos de gestão das empresas e, mais especificamente, os de gestão de recursos humanos.

No início da gestão de RH, passamos pela ausência total de qualquer critério ou de procedimentos para se definir salários; posteriormente, por períodos em que a regra definida tinha força de lei - o que importava era somente o aspecto legalista da questão; e até épocas em que a tônica era o tecnicismo, que, de maneira geral, tomou conta da gestão de RH.

Nesses tempos do tecnicismo, o que mandava era a exacerbação do rigor técnico, a utilização de recursos estatísticos e metodologias, que muitas vezes deixavam de ser um meio, um recurso de construção, para ser um objetivo final.

Atualmente, porém, quando falamos em Gestão da Remuneração, assim como quando falamos da gestão de RH como um todo, procuramos enaltecer o aspecto estratégico que ela pode e deve assumir.

Em tempos de alta competitividade no mercado, de globalização e escassez de recursos, o fator humano ganhou um grande peso na gestão das organizações, passando a ser encarado como um importante diferencial para o alcance da competência empresarial. Surgem artigos sobre Inteligência Competitiva, Capital Humano, Gestão do Conhecimento, Gestão das Competências e Talentos, entre outros temas.

Espera-se agora da área de RH não somente o seu aspecto cartorial / burocrático, mas, efetivamente, uma contribuição para o alcance dos resultados estratégicos do negócio como um todo. Sendo assim, além de passar a ter participação e voz em reuniões que definem aspectos da estratégia empresarial, ela também deve buscar e disponibilizar os meios adequados, dentro de seu âmbito de atuação, para favorecer o alcance dos macro objetivos organizacionais pelas diversas unidades de negócio.

Além do aspecto acima colocado, com foco mais direcionado para assessoria dos seus clientes