Remuneração Estratégica

1089 palavras 5 páginas
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Práticas Remuneratórias nas Empresas
A Empresa: A kate spade new york surgiu em 1993 com a criação de uma bolsa com design prático, grafismos e cores fortes que aos poucos foi conquistando mulheres em todo o mundo. Hoje a marca oferece uma linha completa de produtos incluindo bolsas, sapatos, acessórios, bijoux, óculos além da linha home e papelaria. O estilo, personalidade e espírito da marca estão presentes em mais de 200 lojas ao redor do mundo. A marca veio para o Brasil em 2009.

Componentes do modelo de remuneração: Remuneração mista, composta por comissões ou salário fixo, vale refeição, vale alimentação (estes juntos compõem um valor especifico, dependendo da carga horária do funcionário e este pode escolher quanto quer para cada tipo de vale) e plano de saúde. A mesma tem como objetivo a motivação interna e competitividade com o mercado externo. Sobre os níveis hierárquicos e suas remunerações:
Supervisora das lojas: salário fixo + comissões sobre todas as lojas de sua região (variando de acordo com o alcance das metas das lojas) + vale alimentação + vale refeição + ajuda de combustível + telefonia móvel + plano de saúde;
Gerente da loja: salário fixo + comissões sobre sua loja e apenas (variando de acordo com o alcance das metas da loja) + vale alimentação + vale refeição + ajuda de combustível + telefonia móvel + plano de saúde;
Sub gerente: salário fixo a + comissões sobre sua loja e apenas (variando de acordo com o alcance das metas da loja) + vale alimentação + vale refeição + plano de saúde;
Vendedora Junior (é considerada junior a vendedora que possui menos de seis meses de empresa ou que em um ano não atingiu 70% das metas): salário fixo b + comissões sobre suas vendas (variando de acordo com o alcance das suas metas) + vale alimentação + vale refeição + plano de saúde;
Vendedora Sênior (é considerado sênior a vendedora que possui mais de

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