Relaçoes interpessoais

Páginas: 3 (532 palavras) Publicado: 19 de agosto de 2013
RELAÇÕES INTERPESSOAIS: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS


O texto: Relações Interpessoais: Estudo de Caso em Uma Empresa de São José dos campos aborda a questão do grandedesafio da vida que é despertar o interesse pelos valores humanos, a começar pela capacidade de se relacionar bem com os outros, derrubando todas as barreiras que possamos ainda carregar desde ainfância. Percebe-se que o comportamento das pessoas também influência o ambiente em que convivem: os comportamentos refletem os resultados das empresas, sejam eles negativos ou positivos dependendo dorelacionamento existente dentro dos vários setores. Portanto, podemos supor que o ambiente de trabalho também deve interferir no comportamento das pessoas e com certeza influenciar nas relaçõesinterpessoais e estes supostamente nos resultados das empresas em todos os sentidos. Sabemos que cada pessoa tem uma história de vida, uma maneira de pensar, refletir e agir sobre todas as coisas, assim éno trabalho. Há pessoas mais dispostas a ouvir, outras nem tanto, há pessoas que se interessam em aprender constantemente, outras não, enfim, as pessoas pensam diferentes, agem diferentes têm objetivosdiferenciados e nesta situação muitas vezes priorizam o que melhor lhes convém e às vezes estarão em conflito com a própria empresa. Assim, nota-se que o ser humano é único, individual, daíconta sua história de vida, sua genética e hereditariedade, um complexo conjunto de contextos que o faz diferente dos demais. Conseguinte, dentro das empresas não é diferente, pois são vários contextos,histórias, crenças e heranças genéticas num só meio tendo que conviver pacificamente. Segundo os autores, o objetivo das boas relações interpessoais é garantir conforto, bem-estar, satisfação esegurança para os funcionários e garantir aos clientes melhores condições de visualizar os produtos, além de um ambiente saudável e agradável de ser visitado, ao espaço físico oferecer flexibilidade na...
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