recursos humanos II remuneração e benefícios

Universidade Federal do Ceará – UFC
Departamento de Administração
Professora Suzete Pitombeira
Administração de Recursos Humanos II

Tarefa para Terça-feira, 06/05/2014
Estabelecer as relações entre os subsistemas (remuneração e benefícios; avaliação de desempenho; saúde e qualidade de vida no trabalho).
1. Remuneração e benefícios
Representa um indicador, pois como condicionante é necessário estreitar R&B com as estratégias de negócio, para que seja corretamente aplicada. Caso a organização não realize um bom planejamento os prejuízos se refletem em gastos desnecessários, colaboradores subaproveitados, pouco estímulo ou nenhum, no caso de parâmetros de metas extrapoladas ou exageradas.
2. Avaliação de desempenho
Análise das ações de um colaborador ou grupo, mediante fatores individuais e em grupo, além de formalizar fontes de informação, podem gerar resultados como crescimento pessoal e profissional. Importante para gerir capacitação e
3. Saúde e qualidade de vida no trabalho
Pensando na qualidade de vida de um colaborador, uma organização percebe melhores resultados; ao criar uma relação de fidelidade, também pode ser pensada como redução de custos, ao reduzir a necessidade de repor funções e cargos seguidamente. Além de ferramentas que estimulam a participação, integração e compreensão da cultura organizacional esses recursos também funcionam como indicadores. Geradores de informações, esses bancos de dados costumam ter alta precisão e tempestividade. Baseadas em apreciações de resultados, essas ferramentas demandam muita estratégia e organização, perfazendo bons resultados quando bem desenvolvidas. O Recurso Humano valorizado e priorizado proporciona resultados positivos e negativos, dentre eles: maior acompanhamento e fidelização; demandam recursos materiais e uma estratégia bem consistente. A condicionante da estratégia, que é crítica, está em conhecer as barreiras e/ou prevê-las e desenvolver