recrutamento

Páginas: 9 (2088 palavras) Publicado: 16 de outubro de 2013
RESUMO


Recrutamento e Seleção são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo somente dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados. Para obter o sucesso nas contratações, é necessário utilizar alguns métodos existentes emRecrutamento e Seleção citados por alguns autores. O presente artigo abrange informações sobre a prática de recrutamento e seleção da empresa R. Pertile Cia Ltda, sobre a qual foi feito um estudo de caso, em que foram coletadas informações com a aplicação de um questionário em todos os colaboradores da organização, contendo perguntas relacionadas ao método de recrutamento e seleção utilizado nacontratação de cada indivíduo. Assim, identificando fatores de relevância para certos cargos e funções. A pesquisa possibilitou uma análise da organização relacionada ao departamento de RH, levando-se a um diagnóstico preciso, identificando os possíveis fatores que necessitam de melhorias ou de algumas mudanças que poderão ser consideradas inovação para a empresa.INTRODUÇÃO


As empresas estão sendo cobradas por melhores resultados, produtos com
qualidade e valor agregado, por inovações e fatores considerados importantes para o sucesso da organização. Através desse cenário competitivo, torna-se necessário mudar a forma de recrutar e selecionar em algumas empresas, especialmente nas organizações de pequeno e médio porte.
Para obter osucesso desejado, as organizações precisam de pessoas certas,
na quantidade e na hora certa, para isso, é preciso um sistema de recrutamento e seleção eficaz.
A primeira hipótese para verificação desta problemática está relacionada ao
sistema utilizado para a atração de candidatos à vaga, que pode não estar
compatível com o mercado quanto a salários e benefícios. Uma segunda hipótese analisada é osistema de recrutamento que estão sendo utilizados para divulgação de vagas e outros, que não estão totalmente adequados, dificultando o processo de recrutamento e tornando-os mais lento. Uma última hipótese levantada é o método de seleção que está sendo aplicado aos candidatos, desde entrevistas até os testes utilizados pelo departamento de RH, que não estão sendo específicos para cada função e,muitas vezes, nem é feito um processo de seleção.
O artigo tem como objetivo geral avaliar o processo de recrutamento e
seleção e apresentar sugestões de melhorias para a gestão de pessoas da organização.
Um dos fatores que motivou a autora a escolher o tema focando o
recrutamento e seleção é, realmente, a preocupação com a empresa e todo o corpo que a compõe. Como administradora, possui umapreocupação com esse tema que é de extrema importância para as organizações, onde a contratação de um potencial candidato e a política utilizada pela gestão de pessoas podem refletir positivamente nos resultados e obter melhores desempenhos, levando-a a reter profissionais capacitados e comprometidos com a empresa.


















REFERENCIAL TEÓRICO

Atualmente, a área deRH vem crescendo rapidamente dentro das organizações e, conseqüentemente, está sendo um fator estratégico para as
empresas. Alguns anos atrás, o departamento de RH dentro de uma organização resumia-se somente a algumas funções, hoje, o termo RH passou a ser Gestão de Pessoas. Drucker reporta que a administração de pessoal teve início com a Primeira Guerra Mundial através de recrutamento,treinamento e pagamento de novos trabalhadores, que estavam envolvidos na produção de uma economia de guerra.
A administração de recursos humanos (ARH) para Chiavenato é um
conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas às pessoas ou RH.
Para Certo e Peter a função de RH é atrair, avaliar, motivar e manter os
números e tipos de funcionários...
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