Recrutamento e seleção

Recrutamento e seleção

Planejamento:
Pesquisa interna dos recursos humanos necessários; pesquisa externa do que o mercado pode oferecer; e definição das técnicas de recrutamento.
Análise de função:
Descrever os componentes da função, os requisitos que o colaborador deve ter para ocupar a vaga.
Aptidões e competências técnicas, experiência anterior, dimensões comportamentais exigi­das para o sucesso na função e fatores preferenciais;
Especificar o que a organização oferece em troca como remuneração e benefí­cios atribuídos, oportunidades de formação e de carreira, o local de trabalho, o horário, entre outros
Recrutamento interno:
Prioridade na hora de preencher uma vaga, através de promoções ou transferências. É realizado por sistema de informações dos cargos disponíveis através de notas de serviços; triagem por base nas informações disponíveis e critérios de seleção; existência de um plano de carreira.
Através de escolha direta, concurso interno ou recomendar amigo.
Opta-se pela escolha direta pelas seguintes razões: a) cumpri­mento de planos de carreira; b) maximização da utilização de talentos da organização; c) retenção de colaboradores ditos imprescindíveis, dando-lhes oportunidade de progre­dir na empresa.
O concurso interno vai dar conhecimento aos colaboradores do cargo vago através de painéis informativos ou internet. Eles terão um prazo para se candidatar a vaga e devem ter no mínimo 1 ano de empresa. Os candidatos serão entrevistados e investigados pela motivação à candidatura.
A indicação de um amigo é útil por ter menos custos que o recrutamento externo.
Vantagens: Custo, tempo, é mais provável escolher o candidato adequado, aumenta a motivação dos colaboradores, aproveita investimento a nível de formação.
Desvantagens: conflitos de interesses entre os colaboradores, frustração e desmotivação dos candidatos excluídos, rotatividade excessiva, promover candidatos que podem vir a ser incompetentes, desvalorização da autoridade do