RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

GESTAO DE PRJETOS E PALNO DE NEGOCIOS
1. Concepção do negócio.

2. PESQUISA DE MERCADO.

3. ANÁLISE DE MERCADO.
O que você vai oferecer a suas clientes que suas concorrentes não estão já oferecendo? Serviços diferenciados? Marcas exclusivas? Simpatia no atendimento? Melhores preços? Novos meios de pagamento? Se encontrar uma forma de oferecer mais valor a suas clientes começa seu negócio já em vantagem
3.1 Consumidor;

3.2 Concorrente;
3.3 Fornecedor.

4. ANÁLISE FINANCEIRA DO PLANO DE NEGÓCIOS.
4.1 Estimativa de Custos (fixo e variável);
4.2 Estimativa de Receitas;
4.3 Apresentação de Resultados;
4.4 Análise de Viabilidade (FOFA)


Estude bem sua concorrência. Que outros salões estão funcionando em seu bairro? Que serviços oferecem? Que marcas e produtos utilizam? Que preços praticam? Quais suas vantagens e defeitos? Quanto mais souber sobre suas concorrentes melhor preparada estará para as ultrapassar.
 Identifique sua diferença. O que você vai oferecer a suas clientes que suas concorrentes não estão já oferecendo? Serviços diferenciados? Marcas exclusivas? Simpatia no atendimento? Melhores preços? Novos meios de pagamento? Se encontrar uma forma de oferecer mais valor a suas clientes começa seu negócio já em vantagem.
 Comece pequeno e cresça com segurança. Não queira dar passos maiores que suas pernas. Comece seu negócio de uma forma progressiva. O ideal seria começar em tempo parcial, à noite e nos fins-de-semana, num espaço provisório, mantendo seu emprego atual. Dessa forma poderia ganhar prática, ampliar sua base de clientes e perceber se tem as condições psicológicas para ser empresária.
 Encontre o espaço certo. O espaço em que se instalar será fundamental para seu sucesso. Por isso deve ser das decisões mais ponderadas. Tem boa visibilidade da rua? Tem o tamanho adequado para suas necessidades - nem grande de mais nem de menos? É luminoso e simpático? Tem condições para fazer os melhoramentos necessários? Pense também