Recrutamento e seleção

1 INTRODUÇÃO
No cenário de mudanças empresariais as organizações se deparam com inúmeros desafios que acabam influenciando todos os processos da organização, especialmente quando falamos sobre Gestão de Pessoas. A gestão de pessoas dentro da organização atua em toda a estrutura da empresa, desde o nível produtivo até a liderança, gerenciando talento, conhecimento e capital humano disponível. A gestão de pessoas baseia-se no fato de que o desempenho de uma organização depende fortemente da contribuição das pessoas que a compõem e da forma como as pessoas estão organizadas, são estimuladas e capacitadas, e como são mantidas num ambiente de trabalho num clima organizacional adequados. E ainda, como estão estruturados e organizados os membros da equipe, de modo a habilitá-los a exercer maior poder e liberdade de decisão, levando à maior flexibilidade e à reação mais rápida as mudanças do mercado. Atualmente, as organizações possuem uma visão mais abrangente do papel das pessoas, antes as pessoas eram vistas simplesmente como recursos dotados de habilidades, capacidade e conhecimento para a execução de tarefas para alcançar os objetivos da empresa. Hoje, há a percepção das pessoas como pessoas realmente, ou seja, dotadas de características próprias de personalidade, valores, crenças, atitudes, aspirações e objetivos individuais. Pessoas fazem parte da organização e significam talentos que precisam ser desenvolvidos e mantidos, é o capital intelectual que leva a organização na direção que ela determina. Gerir pessoas não é mais sinônimo de controle e padronização. Gerir pessoas significa hoje o envolvimento e o desenvolvimento dos mesmos.

2 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE PESSOAL
Setor: comércio
Número de funcionários: 33 Conforme é verificada a necessidade de pessoal em algum setor, é feito uma seleção de currículos, que após analisados são chamados os candidatos à vaga disponível. São feitos então teste de conhecimentos, dinâmica de