Recrutamento, Selecção e Integração em gestao

Índice

1. Introdução
É óbvio que no mercado de trabalho hoje se busca um profissional que alie competências técnicas às comportamentais. Em um ambiente onde o tempo é determinante, muitas empresas optam por buscar profissionais já capacitados, pois estes darão um retorno mais rápido às organizações. No entanto, num ambiente em constantes transformações onde a vantagem competitiva das empresas está na atuação sinérgica dos seus colaboradores, competência como Comunicação, relacionamento interpessoal, cooperação, habilidade em lidar com mudanças, solução de problemas e conflitos, visão sistêmica e empreendedora tem sido o diferencial na escolha dos candidatos.
O trabalho que ora apresentamos debruça-se da matéria relacionada com a recrutamento, selecção e integração de gestão de saída. Ele (trabalho) traz consigo as definições de cada uma das terminologias (recrutamento, selecção e integração), suas caracteristicas e, sempre que possível, trata de descrever as vantagens e desvantagem, atendendo, sempre que possivel, as exigências de cada terminologia, com vista a facilitar a sua compreensão.

2. Recrutamento
Atendendo que recrutar é procurar atrair os recursos humanos mais adequados às necessidades actuais e futuras das organizações; sendo que para tal, realiza-se um conjunto de acções tendentes a reunir uma série de candidatos que ofereçam possibilidades de poder vir a executar, com um mínimo de êxito, uma determinada função, é oportuno definir o recrutamento.
2.1. Definição
Recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. (CHIAVENATO, 1981).
O Recrutamento é a fase da procura de candidatos. É um papel típico do Recursos Humanos, que tem por desafio atrair os melhores candidatos à empresa, explorando todas as fontes de recrutamento disponíveis. (MARRAS, 2000).
Para Chiavenato, o recrutamento é feito a partir das necessidades