Recompensando Pessoas - Gestão de Pessoas

Páginas: 11 (2539 palavras) Publicado: 11 de maio de 2014
Gestão de Pessoas
Recompensando Pessoas

Marco Aurélio de Sales Júnior

Capítulo 9 - Remuneração










Recompensas Organizacionais.
Conceito de Remuneração.
Desenho do Sistema de Remuneração.
Conceito de Administração de Salários.
Avaliação e Classificação de Cargos.
Pesquisa Salarial.
Decorrências dos Salários.
Política Salarial.

Capítulo 9 - RemuneraçãoRecompensas Organizacionais
O processo produtivo das empresas só é viável se houver a
participação conjunta dos chamados parceiros. São eles:
fornecedores, investidores e acionistas, trabalhadores e
clientes. Cada parceiro contribui com a produção da empresa de
acordo com a expectativa de retorno, assim as recompensas
oferecidas pelas organizações influenciam a satisfação destes
parceiros.Ou seja, cada parceiro contribui de acordo com os
retornos obtidos através de sua contribuição. Estes retornos, ou
recompensas, são um custo para as organizações e estas
devem analisar a relação de custo benefício de suas
recompensas.

Capítulo 9 - Remuneração
Conceito de Remuneração
As pessoas que trabalham nas empresas contribuem com estas
através de seus conhecimentos, capacidades ehabilidades na
execução das tarefas organizacionais. Como forma de
recompensa pelo trabalho exercido, as empresas pagam aos
trabalhadores suas remunerações.
A remuneração total é dividida em três componentes principais:
• Remuneração Básica
• Incentivos Salariais
• Benefícios

Capítulo 9 - Remuneração
Conceito de Remuneração
Remuneração
Total

Remuneração
Básica

IncentivosSalariais

Benefícios

Salário mensal
ou
Salário por hora

Bônus;
Participação
nos resultados;
Etc.

Seguro de Vida;
Seguro Saúde;
Etc.

Capítulo 9 - Remuneração
Desenho do Sistema de Remuneração
A construção do plano de remuneração tem forte impacto nas
pessoas e no desempenho da organização. Assim, este plano
deve ser feito com cautela e levar em consideração nove
critérios emsua definição. São eles:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Equilíbrio interno versus equilíbrio externo;
Remuneração fixa ou remuneração variável;
Desempenho ou tempo de casa;
Remuneração do cargo ou remuneração da pessoa;
Igualitarismo ou elitismo;
Remuneração abaixo ou acima do mercado;
Prêmios monetários ou não-monetários;
Remuneração aberta ou confidencial;
Centralização oudescentralização das decisões salariais.

Capítulo 9 - Remuneração
Desenho do Sistema de Remuneração
Composição dos Salários

Fatores Externos
(Ambientais)

Tipologia de Cargos;
Política de RH;
Política Salarial;
Desempenho e Capacidade
financeira da Organização;
Competitividade da Organização;

Fatores Internos
(Organizacionais)

Mercado de Trabalho;
Conjuntura Econômica;Sindicatos e Negociações Coletivas;
Legislação;
Concorrência no Mercado de Mãode-Obra

Capítulo 9 - Remuneração
Conceito de Administração de Salários
Administração de salários é o conjunto de normas e
procedimentos utilizados para estabelecer e manter estruturas
de salariais justas na organização. É necessário estabelecer
duas formas de equilíbrio salarial:
1.
2.

Equilíbrio interno:coerência entre os salários internos de
acordo com os cargos da organização;
Equilíbrio externo: coerência com os salários dos cargos em
outras organizações.

Os principais objetivos da administração de salários são:
1.
2.
3.
4.
5.

Motivação e comprometimento dos trabalhadores;
Aumento da produtividade;
Controle de custos;
Tratamento justo dos funcionários;
Cumprimento da legislação. Capítulo 9 - Remuneração
Avaliação e Classificação de Cargos
A administração salarial utiliza a avaliação e classificação dos
cargos para realizar a equidade entre os salários internos.



A avaliação de cargos compara os cargos de modo a
conseguir uma valoração relativa entre eles.
A classificação de cargos compara os valores relativos de
cada um, criando uma hierarquia que será...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Recompensando pessoas
  • recompensando Pessoas
  • recompensando pessoas
  • Síntese: Recompensando Pessoas
  • EXERCICIO RECOMPENSANDO PESSOAS DE CHIAVENATO
  • Gest O De Pessoas Modelagem De Cargos X Recompensando Pessoas
  • Gestão de Pessoas
  • GESTÃO DE PESSOAS

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!