projeto

Implantação de Sistema ERP
PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
SCHEDULE MANAGEMENT PLAN
Preparado por:
Diego Troca
Versão: 1
Aprovado por:
Tamara Silva
Data: 15/09/2014
I - Descrição dos processos de gerenciamento de tempo
O gerenciamento de tempo será realizado através do programa Microsoft Project, alocando as atividades de acordo com o percentual de cada uma;
O controle para a atualização dos prazos será feita pelo Microsoft Project, de acordo com os seguintes relatórios:
Grafico de Gantt • Percentual Completo
Diagrama de Rede • Diagrama de Marcos

• As mudanças de prazos que se fizerem necessárias deverão ser revistas e avaliadas de acordo com o prazo estipulado no inicio deste projeto e classificadas dentro do controle de mudanças de tempo. • Todas as solicitações de mudanças de prazos deverão ser solicitadas de forma formal e escritas, através de email. • Apenas o gerente do projeto tem autorização para atualizar a linha de base do projeto.
II - Priorização das mudanças nos prazos
A priorização das mudanças nos prazos deverá seguir os seguintes critérios.
Vermelha Prioridade (0) – Atrasos de prioridade vermelha requerem uma atitude imediata por parte do gerente de projeto. O mesmo deve acionar imediatamente o patrocinador para discussão e analises da situação atual.
Amarela Prioridade (1) - Requer uma ação imediata por parte do gerente de projetos, para que o mesmo provoque reuniões a fim de retomar o controle dos prazos estipulados inicialmente.
Laranja Prioridade (2) – Atrasos desta prioridade requer um replanejamento das atividades, antes da conclusão de 25% do projeto.
Verde Prioridade (3) – São atrasos de pequena duração se comparado ao montante do projeto e podem ser planejados sem que haja a necessidade de solicitar recursos de recuperação de tempo.
III - Sistema de controle de mudanças de prazos (Schedule Change Control System)

Todas as mudanças nos prazos