projeto integrador

gfhfghgfngfngfngfngfngfngfngfngfn gvb hjhgjggjgfbhdghbdgdfgde mercado ou por ações de seus concorrentes que poderiam colocá-la em repentina desvantagem.
TURMA, SÓ PODE TER DUAS CITAÇÕES EM CADA LAUDA, NORMAS ABNT. RETIRAR UMA.
A administração estratégica deve ser contínua e toda a organização deve ser manter integrada ao seu ambiente, o planejamento aplicado corretamente trás grandes benefícios a organização.

De acordo com o autor John Schermerhorn (1999, p.95)O presente artigo consiste em uma revisão de literatura, descritiva e exploratória.
Em se tratando do método utilizado para o desenvolvimento dos objetivos foi utilizada a pesquisa descritiva, pois segundo Cervo e Bervian (2002, p. 66) esse tipo de pesquisa observa, registra, analisa e correlaciona fatos ou fenômenos (variáveis) sem manipulá-los. Procura descobrir com a precisão possível, a freqüência com que um fenômeno ocorre, sua relação e conexão com outros, sua natureza e características. Busca conhecer as diversas situações e relações que ocorrem na vida social, política, econômica e demais aspectos do comportamento humano, tanto no indivíduo tomado isoladamente, como de grupos e comunidades mais complexas
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7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Com as constantes mudanças que ocorrem no ambiente organizacional, as empresas precisam estar preparadas para enfrentar a competitividade no mercado e suas conseqüências. Este trabalho tem como objetivo mostra a importância do planejamento estratégico para a construção do sucesso da empresa e com ele se define a missão, visão, análise interna e externa, objetivos e ações. O planejamento direciona as atividades para o alcance dos objetivos esperados.
Segundo Oliveira (2002), ”o planejamento estratégico deverá apresentar os seguintes resultados finais:
_ Direcionamento de esforços para pontos comuns.
_ Consolidação do entendimento, por parte de todos os funcionários, a respeito da missão, objetivos, estratégias, políticas e