Projeto de Churrasco

Páginas: 5 (1186 palavras) Publicado: 15 de março de 2014

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Versão
Data
Autor
Notas da Revisão
1.0
18-12-2013
Edson, Ricardo, Luiza.
Planilha inicial
1.1
20-12-2013
Equipe
Documentos
1.2
06-01-2014
Mariana
Seção 1 e 2
1.3
08-01-2014
Equipe
Documentos
1.4
09-01-2014
Ricardo, rev. Equipe.
Contrato
1.5
10-01-2014
Luiza rev. Equipe.
Métricas
1.6
11-01-2014
Equipe
Ver. Final.

Índice
Objetivo do Planode Gerenciamento Das Aquisições
2
Método de Gerenciamento das Aquisições
2
Processos de Aquisições
2
Decisões de Comprar
2
Documentos Padronizados de Aquisição
2
Responsabilidades das Aquisições da Equipe Do Projeto
2
Premissas e Restrições
3
Métricas
3
Riscos
3
Fornecedores Pré-Qualificados
3
Conduzir as Aquisições
3
Tipos de Contrato
3
Critérios de Avaliação dasCotações E Das Propostas
3
Controlar as Aquisições
3
Avaliação de Fornecedores
3
Encerrar as Aquisições
4
1. Objetivo

Este Plano descreve como serão administrados os processos de aquisições de bens e/ou serviços para o projeto Churrasco de Fim de Ano. Dessa forma, o plano de Gerenciamento das Aquisições tem por objetivo principal servir de orientação às atividades de seleção de fornecedores,contratação de serviços e monitoramento do desempenho dos serviços oferecidos pelos fornecedores.
2. Método de gerenciamento das aquisições
2.1. Processos de Aquisições

2.1.1. Conduzir as aquisições

A equipe de projeto define a ação de comprar ou fazer.
A equipe do projeto fornecerá uma lista de fornecedores com os serviços disponíveis a serem adquiridos contendo as característicasquantitativas e qualitativas de cada serviço oferecido - Documentos do Projeto Farra MBA.
As aquisições devem respeitar o cronograma do projeto, assim como as premissas estabelecidas no escopo do projeto.
Os fornecedores serão selecionados com base nas suas habilidades em executar o trabalho, de acordo com as exigências impostas no projeto.
Será realizada uma cotação com quatro fornecedoresrespeitando sempre a premissa de custo/benefício do projeto e seus usuários finais.
A equipe do projeto deverá monitorar as atividades do fornecedor, analisando seu desempenho de acordo com as exigências contidas no termo de aceite de entrega.

2.1.2. Controlar as aquisições

Devem ser listados os prestadores de serviço disponíveis no mercado, as churrascarias, e sob que termos e condiçõespré-estabelecidas.

Deve ser elaborada uma Declaração de Trabalho esclarecendo os serviços desejados do projeto para que os fornecedores possam apresentar as propostas.

O gerente do projeto deve ser responsável pela elaboração dos contratos necessários Contrato de prestação de serviços Projeto Farra

Todas as mudanças nos serviços ou nas condições do contrato, entre outros compromissos, devem sersolucionadas de acordo com as cláusulas existentes no contrato, devidamente apresentadas ao participante responsável ou sob sua autorização.
2.2. Decisões de comprar

Um serviço de churrasco contendo Buffet, rodízio de carnes, bar e área resevada. Detalhado na planilha Documentos do Projeto Farra MBA na aba Critério de Escolha Fornecedor em Anexo;
2.3. Documentos padronizados de aquisiçãoOs documentos utilizados no processo de aquisição serão:

Aceite de Entrega, especificando todos os critérios necessários para considerar um produto/serviço entregue;
Decisões de comprar ou fazer, explicitando a decisão tomada pela equipe de projeto de acordo com análise realizada baseada no sistema de pontuação. Detalhado na planilha Documentos do Projeto Farra MBA na aba Escolha Fazer ouCompra em Anexo;
Declaração de Trabalho: documento que estabelece as normas para contratação dos serviços necessários vide Contrato de prestação de serviços Projeto Farra;
Plano de gerenciamento de aquisições, contendo todos os detalhes do processo de aquisições, como o tipo de contrato utilizado, critérios de seleção, encerramento das aquisições etc. este documento;
Solicitação de Proposta...
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