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Guião

Estratégia Empresarial

Para os grupos que decidirem pela abertura de uma unidade de negócio, há que proceder à formulação estratégica.

Para os grupos que optarem por estudar uma empresa já existente, há que proceder á avaliação da estratégia da empresa. Os duas opções são descriminadas em anexo.

Nota: Os itens que se seguem devem ser adaptados ao objecto de estudo. Exemplo: se a empresa só vende serviços, então os itens referentes á produção da empresa devem ser ignorados.

Se a empresa objecto de análise for uma micro empresa, (empregando até 9 funcionários) então alguns itens tais como: política de comunicação da empresa, ou estrutura da empresa, devem ser pensados, mas não são exaustivamente elaborados, uma vez que não há necessidade, a empresa é muito pequena.

Formulação da estratégia de Negócio
( Qual é a missão da empresa?

Qual é a visão que eu tenho para o meu negócio? A missão consiste na definição da orientação global da empresa, na definição do seu negócio em termos gerais:

Qual é, ou quais vão ser os domínios de negócio da empresa?

Produto e/ou serviço

Mercados de actuação

(Quais são os segmentos de mercado da empresa?/ Quem são os seus clientes?

(Qual é política de preços seguida para esses segmentos de mercado? ( Qual é a política de promoção da empresa para esses segmentos de mercado?
( Qual vai ser o objectivo da empresa? ( Objectivos de natureza económica/financeira (é necessário, quantificar os objectivos, quanto é que eu quero vender, qual vai ser a quota de mercado da empresa, ou quanto é que eu espero de resultados para os próximos 3 anos, por exemplo) ( Objectivos de natureza não económica (qual é a imagem que eu quero que a minha empresa tenha, por exemplo o MacDonalds é conhecido pela limpeza, e comida