Produção e logistica

1. Iniciação: Fase de identificação das necessidades, da viabilidade, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia oficialmente o projeto através do Termo de Abertura.
2. Planejamento: Estudos e análises,recursos e o detalhamento do plano.
3. Execução: Execução dos planos do projeto, coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano.
4. Controle: Monitoramento, controle e modificações.
5. Finalização: Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan – Do – Check – Act): Planejar – Fazer – Verificar – Agir (corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos é finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciação) e finalizam (Encerramento) um projeto.
Além de conceituar os aspectos fundamentais do gerenciamento de projetos, de forma a promover um vocabulário comum dentro dessa profissão, o Guia PMBOK documenta (define e descreve) processos de gerenciamento de projetos e os apresenta didaticamente, organizados em um capítulo por área de conhecimento. Em cada processo, são abordados suas entradas e saídas, suas características, bem como os artefatos, técnicas e ferramentas envolvidas1. Iniciação: Fase de identificação das necessidades, da viabilidade, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia oficialmente o projeto através do Termo de Abertura.
2. Planejamento: Estudos e análises,recursos e o detalhamento do plano.
3. Execução: Execução dos planos do projeto, coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano.
4. Controle: Monitoramento, controle e modificações.
5. Finalização: Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou