Produção textual

1. Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché. 2. Descreva qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique.
Seria o estoque de segurança – é mantido para assegurar à empresa a perfeita continuidade de operações em casos de problemas na sequência de abastecimento, ou seja, usado quando há demanda mais alta do que a esperada ou os períodos de ressuprimento são mais longos.
Conhecer e mensurar as incertezas presentes nos processos logísticos é o primeiro passo para uma boa política de gestão de estoques. A criação de indicadores dessas incertezas é essencial para o correto dimensionamento dos estoques de segurança, garantindo o nível de serviço desejado ao menor custo total de operação; com esses indicadores é possível quantificar custos associados a determinadas atividades. O estoque de segurança parametrizado em função de indicadores de erro de previsão de demanda, por exemplo, permite quantificar o custo que maiores ou menores erros de previsão geram para a empresa. Da mesma forma, é possível avaliar fornecedores e os próprios processos de produção da empresa no que se refere à confiabilidade de seus serviços e seu impacto sobre os níveis de estoque.
3. Para auxiliar o controle logístico da Aché, sistemas como o Manufacturing Resource Planning – MRP II (Planejamento de Recursos de Manufatura) são excelentes ferramentas de gestão. Comente sobre o MRP II e como este pode auxiliar o controle logístico da Aché.
O MRP II baseia-se também no cálculo das necessidades, visando a compra e a produção de itens e componentes para que ocorram nas quantidades e momentos necessários, sem faltas ou excesso. Seu diferencial é que ele estende a tendência MRP, incluindo uma maior interação entre o planejamento operacional e o financeiro.
O MRP II é uma excelente ferramenta de planejamento estratégico em áreas como logística, manufatura, marketing e finanças, uma vez que permite uma maior interação entre