processos gerencias

FACULDADE
ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDADE SANTA BÁRBARA D´OESTE- SP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTA

DESAFIO PROFISSIONAL

PROCESSOS GERENCIAIS

TUTOR Prof. José Medau

SANTA BÁRBARA D´OESTE – SP
2013
Sumário
Sumário 2
Introdução 3
Planejamento 3
O que é planejamento? 4
Tipos de Planejamento 4
Comparativo 4
Artigos 6
Professor Roberto Shinyashiki 6
Professor Santos 6
Projeto Semeando o Bem 6
O Projeto 6
Estrutura do Projeto 7
Missão 7
Visão 7
Publico Alvo 7
Abrangência 7
Metas de Arrecadação 7
Palestras 8
Organização 8
Direção 9
A importância da direção 9
Abrangência 10
Equipes ou grupos 10
Liderança 10
Sistema de Direção no Projeto Semeando o Bem 11
Porque as ferramentas gerenciais podem falhar 11
Controle 12
Controle Estratégico 12
Controle Tático 12
Controle Operacional 12
Controle Versus Poder na Organização 13
Implicações éticas 13
Considerações Finais 14

Introdução

Diante do cenário econômico, social, político e financeiro cada vez mais acirrado, as organizações buscam maiores ganhos de competitividade e diferenciação de mercado. Nesse novo contexto, o foco passa a ser as pessoas e suas competências. O objetivo deste trabalho é restaurar o debate teórico sobre competência, explicitando o conceito em seus vários níveis de compreensão e relacionando-o aos processos de aprendizagem organizacional.
Planejamento

O que é planejamento?

Planejamento é o ato de traçar planos para se alcançar um objetivo, a fim de economizar tempo, dinheiro, ter um controle maior sobre a direção a ser tomada durante o percurso, e ter uma ideia dos obstáculos que virão pela frente. Para ter um bom planejamento você deve ter um ponto inicial, e um ponto final, que é o objetivo, com a experiência da equipe vai se traçar uma rota para alcançar esse objetivo no melhor tempo possível e com menor custo também. O planejamento não é o final, e sim o ponto de partida, necessita de um