Processos gerenciais

1. INTRODUÇÃO Planejamento é uma atividade a qual se deve realizar em qualquer processo de criação, melhoria e mudança. Com este trabalho queremos demonstrar como as empresas determinam seus objetivos atuais de planejamento , visando o futuro, mas nunca deixando de lado o passado.
É como se faz necessário planejar e organizar para dar certo no mercado de trabalho.

1.2 CONSIDERAÇÕES Conclui-se que para ter ótimos resultados precisamos planejar, organizar , tendo uma visão ampla ,sempre pensando no futuro mas com muita responsabilidade e liderança.

2. PLANEJAMENTO Planejamento é a primeira etapa do processo administrativo. O planejamento determina os objetivos e como atingi-los de forma eficiente. Planejamento é o exercício sistemático da antecipação. Neste tema o autor aborda em partes que: O planejamento é estar dentro de pesquisas, informações, na parte formal do problema para se organizar é necessário organizar-se primeiro, assim chegamos a um ponto certo. Com a tecnologia tudo passa a ser mais rápido, melhorando a capacidade organizacional com base na teoria e levando a pratica, pois o mundo corre depressa e os problemas vão aumentando devido a falta de organização dos lideres. Paulo Barreto

A visão entra no foco mas apesar de se ter visão não é muitas das vezes posta em pratica, pois para alcançar o sucesso tem que ver além mas muitas vezes essa visão é limitada, pois se o líder tem medo das mudanças , do novo, não vai haver sintonia, diferente do outro tema que é mais amplo e trata de muitas soluções conforme vão aparecendo os problemas , neste só vai funcionar se todos estiverem prontos para enfrentar os desafios de organizar com competência. Roberto Shinyashiki 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente. Fixa a