PROCESSOS_ADMINISTRATIVOS

Páginas: 26 (6443 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA
Centro de Educação a Distância

UNIDADE DE ENSINO – PÓLO MACAÉ
CURSO – ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Professora EAD: MSC.MÔNICA SATOLANI
TUTOR DE ENSINO A DISTÂNCIA (EAD): ADRIANA BARBOSA GONÇALVES


APRESENTAÇÃO     
O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo ( planejar, organizar, coordenar e controlar) pormeio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária.
Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem , enriquecendo e fortalecendo assim o estudo das demais disciplinas docurso de Administração. Espera-se ainda, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional facilitando assim o processo para tomada de decisões, atuação como consultor, empreendedor, pensador crítico com visão global do papel do Administrador em relação aos impactos no ser humano, na organização e na sociedade.
As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégiaempresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação de suas forças e fraquezas, capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientaiscom a capacidade empresarial em um nível de equilíbrio entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer. Estratégia pode ser definida como o padrão de resposta da organização ao seu ambiente em tempo. Estratégia associa os recursos humanos e outros recursos de uma organização aos desafios e riscos apresentados pelo mundo exterior.
Toda organização tem uma Estratégia que depende do ramoda atividade e de seu orçamento, mesmo que esta nunca tenha sido formuladaexplicitamente. Esta visão de Estratégia inclui organizações onde o comportamento dos administradores é de reação de resposta e ajustamento ao ambiente sempre que necessário.






O planejamento possibilita avaliar os caminhos, perceber a realidade, construir um referencial futuro estruturando o trâmiteadequado e reavaliar todo o processo a que o método se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. 
Na administração como na vida procuramos entender os erros olhando para trás, quando o que precisamos é viver a vida e a atividade administrativa, surge então a necessidade da visão o olhar para frente, por isso existem os que fazem e os que pensam em fazer.
Planejamento é um processocontínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outrascondicionantes.
Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como: 
- Permite controle apropriado; 
- Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente; 
- Melhor coordenação das interfaces do projeto; 
- Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e 
- Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisão. DIVISÕES DO PLANEJAMENTO

      Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar de o planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia. Abaixo definiremo-os:
Planejamento Estratégico
      Aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa, levando em...
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