PROCESSO ORGANIZACIONAL FUN O DIRE O

PROCESSO ORGANIZACIONAL
Função DIREÇÃO

.

DIREÇÃO

É o processo de guiar as atividades dos
•membros da organização nos rumos adequados. Esses rumos, naturalmente, são aqueles que levam ao alcance dos objetivos
É a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados .
Está relacionada com a maneira pela qual os objetivos são alcançados por meio da atividade das pessoas e da aplicação dos

Após definir os objetivos, traçar as estratégias para alcançá-los, estabelecer o planejamento, estruturar a organização, cabe à função de direção colocar tudo isso em marcha =
DIRIGIR significa interpretar os planos para as pessoas e dar instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos.

Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar.
TEORIA X E TEORIA Y - Douglas
Mcgregory
administrador possui uma concepção própria a respeito da natureza das pessoas,tende moldar o seu comportamento em relação aos subordinados. Uma delas é velha e negativa, baseada na desconfiança nas pessoas - TEORIA X
A OUTRA, moderna é positiva, baseada na confiança nas pessoas - TEORIA Y

LIDERANÇA
É influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana
Líder
É aquele que organiza condições favoráveis para que pessoas e grupos desenvolvam soluções integradas,
Liderança Eficaz
Alia visão com estratégias de ação
Obtém apoio e resultados de sua equipe
Articula condições favoráveis para manter alto nível de motivação e comprometimento
Provê valores organizacionais geração de confiança e

Tipos
TOMADA DE
DECISÕES

PROGRAMA
ÇÃO DOS
TRABALHOS

AUTOCRÁTICA
Decide e fixa diretrizes, sem participação do grupo LIBERAL
Total liberdade na tomada de decisões participação mínima do líder

DEMOCRÁTICA
As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo Determina providências para execução das tarefas, uma por vez, de acordo com as
necessidades