Processo de RH

Páginas: 5 (1061 palavras) Publicado: 2 de maio de 2014

Matriz de atividade individual*
Rodada: 5 à 8
Atividade: Tarefa individual
Utomobilistica
Alunos: Fabio JRi
Disciplina: Jogo de Negócios
Turma: FGV GFCA 5
Introdução
Conforme citado na Matriz de Atividade individual anterior, o Busines Simulation, é um simulador de um cenário de empresas de mercado com veículos, ou seja, é um de Jogo de Negócios onde os participantes têm aoportunidade de colocar em
prática os conhecimentos adquiridos ao longo do curso.
Essa atividade individual tem o objetivo de apresentar a análise da gestão de RH da empresa nas rodadas de 5 à 8, e tem o intuito de levantar as ações que foram tomadas nesse intervalo de tempo e das ações para atingir os objetivos da empresa nas nessas rodadas
Conforme citado a Diretoria de RH atual da empresa CincoAmigos Industria Automobilística S/A, procurou melhora as condições de trabalho dos colaboradores da empresa dando aumentos salariais e médicos e participação nos lucros, no entanto ao termino de 04 rodadas as equipes têm a sua estratégias e gestão avaliadas.

Política e estratégia inicialmente adotadas
Neste intervalo de tempo, conforme já era de ser esperar, a continuamos tomando uma estratégiaconservadora realizando investimento dentro do exigido pela categoria porem buscando sempre a valorização profissional.

A estratégia foi de investir na qualidade de vida de nossos funcionários foi a mais adotada, porem esses aumentos de beneficio estava atrelado a obtenção de resultado positivo obtido pela Cinco Amigos Industria Automobilística S/A conforme programa de ação.

Elevamos osalário da diretoria por achamos que com os lucros conseguidos durante segundo uma política de benefícios a todos que contribui para a empresa

No início desse período, investimos em progresso técnico e P&D, para melhor performance na região , e, reduzindo os custos de produção.
Houve uma redução em ambas as regiões em relação ao preço final para o consumidor, no máximo, para esta variação.
Aequipe optou em arremata em um leilão da Autobras, uma fabrica na região 4 com isso a nossa capacidade produtiva aumentou e com os benefícios dado aos colaboradores nossos lucros aumentaram e com isso o o caixa e a situação financeira.

Os demais índice seguem conforme a Alta Administração tem aplicado, mantendo o retorno de acordo com a resposta do Mercado.


Adequação das práticas àestégia da empresa
Nesse periodo implementamos e aperfeiçomos a Gestõ Flrxibilizada de Pessoal

Identificamos po papel dos gesores quanto à sua responsabilidade

Analise dos efeitos das mudanças Ambientais e da estrategia sobre a gestão de pessoas
Por termo uma fanica mais produtiva, toda demanda sinalizada pela região 3 atingiu seu objetivo, em contrapartida seguimos com problemas na região 4,que por algum motivo ficou imobilizada ou pelo nosso preço e;ou produto.
cisões:
Preço;
Produto;
Propaganda;
Praça.

Principais desafios encontrados pela equipe
Na minha concepção o maior desafio da empresa, consiste em vencer a barreira da Região 3, que mesmo com algumas estratégias utilizadas especificas para essa região, continuou com muita dificuldade em vender carros, e até opresente momento nos desperta o interesse em entender o porque desse resultado.
Compra de ações de outras empresas por não entender claramente as regras do jogo.

Principais conquistas da empresa
Acredito que foi quando o sistema revelou a nossa colocação em Terceiro Lugar perante as outras Equipes e nota em si dos nossos trabalhos (tanto em equipe, quanto o individual), em saber que estávamos nocaminho certo em relação ao cumprimento da Disciplina Business Simulation e o jogo em si.

Principais controles implantados
- Conforme citado anteriormente, o acompanhamento prevaleceu nos controles financeiro, de Produção e vendas.

Situação atual da empresa
Fora percebido que a região 3, apesar de toda a dificuldade apresentou uma sensível melhora, demandando para o futuro transporte de...
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