processo de rh

Páginas: 11 (2520 palavras) Publicado: 12 de outubro de 2014


SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS



Eliene Meireles




Relevância do planejamento dos processos de RH








Luziânia 2014.




Relevância do planejamento dos processos de RH





Trabalho de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, apresentado à - UNOPAR Universidade Norte do Paraná – para a disciplinas deAuditoria e Consultoria em Recursos Humanos, Legislação e Práticas Trabalhistas, Recrutamento e Seleção e Seminário. 3º Semestre. Orientadores: Rinaldo Lima; Jossan Batistute; Vânia Machado; Cláudia Cardoso M. Napoli; Ana Céli Pavão.








Luziânia
2014

SUMÁRIO

















1. INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como objetivo de analisar e aprofundar a relevância doplanejamento dos processos de RH. Focando, assuntos e problemas, abordando recrutamento e seleção,entrevistas, demissões, admissões, rotatividade de pessoas, além de conseguir maiores resultados com pessoas mais eficientes e comprometidos com os ideais da organização, com avanço tecnológico, competências que estas esperam de seus profissionais, as bases para provisão de pessoal, diferença enteanalise e descrição de cargo, tipos de recrutamento, suas vantagens e desvantagens o que deve conter em um currículo, treinamentos, capacitação, entrevistas de emprego, postura do entrevistador, e desenvolvimento das pessoas, direitos dos empregados conceito de plano de auditoria e os critérios para escolher a equipe de auditores.  , porém, faz-se necessário um adequado sistema de avaliação dedesempenho capaz de indicar o acerto ou não das medidas tomadas.  










2. DESENVOLVIMENTO
2.1 PROCESSO DE PROVISÃO

As empresas atualmente esperam que seus profissionais possuam algumas competências que geralmente envolvem comunicação, flexibilidade, iniciativa, sensibilidade, habilidade e outros. As organizações que desejam preencher seu quadro de pessoal, deve se considerar comobase os planos organizacionais, que são os planos estratégicos, orçamentos das unidades, provisão de vendas e reorganizações internas da empresa, juntamente com os fatos externos: cenário econômico e os aspectos legais, além de se atentar a rotação de pessoal: aposentadorias, pedidos de demissão promoções, transferências e outros que vão ocorrer na instituição.  
A Descrição de analise de cargos éuma ferramenta gerencial de fundamental importância para uma organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades.
Atualmente com o avanço da tecnologia da informação, o mais novo método de recrutamento é o recrutamento online, processo realizado de forma eletrônica, através da internet ou web. Uma das vantagens mais visíveis são a rapideze o baixo custo no processo e a desvantagem observada são contratações inadequadas ale das chances das empresas se deparar com perfis falsos.
Acredito que os métodos tradicionais de recrutamento ainda oferecem maior segurança ao empregador na hora de escolher candidatos para preencher seu quadro de funcionários, enquanto o recrutamento oline pode se deparar com informações falcas queposteriormente vão gerar complicações a instituição.





2.2 PROCESSO DE SELEÇÃO

A Função do setor de recursos humanos é receber e avaliar os candidatos às vagas disponíveis.
A seleção se utiliza de processos metodológicos para a escolha de candidatos, como: análise de potencial,  desempenho dos candidatos; avaliando se este se adequado  ou não à vaga, ou seja, os perfis dos candidatos  quemelhor atende às necessidades da empresa e às exigências do cargo.
O processo de Seleção começa com análise de currículos dos candidatos que pode vir a ter um volume muito grande quando a empresa utiliza recrutamento por meio de anúncios na mídia, contudo após uma breve leitura grande parte deste volume de currículos será descartada. Os principais métodos utilizados para seleção são: Triagem...
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