Procedimentos

Plano Anual de Recursos Humanos

Carlos Henrique Buonacorso
Magda Lauretti
Marcelo Medeiros

Vopak

Santos
Dezembro/2013

Plano Anual de Recursos Humanos

Carlos Henrique Buonacorso
Magda Lauretti
Marcelo Medeiros

Vopak

Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Recursos Humanos III, do curso de Administração, da Universidade ESAMC ministrado pela professora Amália Cristina Borges Delgado.

Santos
Dezembro/2013
RESUMO

O seguinte trabalho apresentará dois planos de ação para o departamento de Recursos Humanos da sede da empresa Vopak no Brasil, com intuito de otimizar as relações entre funcionários, motivando-os e consequentemente usufruindo de bons resultados financeiros. Ambos planos de ação envolvem unicamente o setor de RH, o primeiro tem como meta extinguir qualquer vestígio de um antigo Departamento Pessoal e o segundo visa fortificar os laços do RH com o Operacional da empresa. Investir em estratégias para pessoas hoje em dia é um investimento inteligente, traz retornos positivos a longo prazo e promove bons comentários a respeito da empresa naturalmente. Por ser uma empresa de porte internacional, que atua em 31 países, a Vopak não pode ter um setor de Recursos Humanos comum. O RH deve motivar, fazer o funcionário levantar da cama disposto a representar a empresa, esse será o resultado esperado após a implementação dos planos de ação.

PALAVRAS-CHAVE: Recursos Humanos. Vopak. Motivação. Plano de ação.

ABSTRACT

The following paper will present two plans of action for the Human Resources department of the company Vopak in Brazil, aiming to optimize the relationships among employees, motivating them and therefore enjoying good financial results. Both action plans only involve the HR sector, the first goal is to extinguish any trace of an ancient Personnel Department and the second aims to strengthen ties with the Operational