Prince 2

Páginas: 6 (1444 palavras) Publicado: 29 de abril de 2013
O que é o PRINCE2?

O PRINCE2 é um método para gerenciamento de projetos. É adaptável a qualquer tipo ou tamanho de projeto e cobre seu gerenciamento, controle e organização.

Utilizado pelo governo britânico a partir de 1996, — inclusive dizem que as Olimpíadas de 2012, a ser realizada em Londres, estão sendo planejadas com essa metodologia — foi criado em 1989 a partir de outroprojeto denominado Prompt II, o qual, por sua vez, surgiu em 1975 e foi adotado em 1979 como padrão para gerenciamento dos projetos de sistemas de informação do governo inglês. Atualmente, o Prince 2 vem sendo adotado como padrão para todos os projetos governamentais no Reino Unido e amplamente utilizado pela iniciativa privada não só naquele país, mas também em outros lugares da Europa, África,Oceania e Estados Unidos.

Um projeto PRINCE2 possui as seguintes características:

·         Controle e organização do início ao fim;

·         Regular revisão de progressos baseada nos planos e no business case;

·         Pontos de decisão flexíveis;

·         Gerenciamento efetivo de qualquer desvio do plano;

·         Envolvimento da gerênciae das partes interessadas em momentos-chave durante toda a execução do projeto;

·         Um bom canal de comunicação entre o time do projeto e o restante da organização

Benefícios

Com a utilização do PRINCE2™, a organização tem como benefícios um gerenciamento controlado das mudanças em termos de investimento e retorno; um ativo envolvimento dos usuários e das partesinteressadas durante todo o ciclo de vida do projeto - o que garante que os produtos atinjam os requisitos de negócio, funcionais, de ambiente, de serviço e de gerenciamento. A metodologia possui uma abordagem que distingue o gerenciamento do projeto do desenvolvimento dos produtos, de tal forma que pode ser aplicada na elaboração de projetos de qualquer segmento de mercado, desde a construção de umnavio até o desenvolvimento de um sistema de informação. Os gerentes de projeto que utilizam o PRINCE2™ são capazes de utilizar uma estrutura para delegação, autoridade e comunicação e ter definidos todos os pontos durante o projeto. Desta forma, todos os riscos serão revistos e analisados e haverá uma sistemática natural para o gerenciamento de riscos.

O PRINCE2™ é baseado em oitoprocessos e 45 sub-processos

PROCESSOS

 PARTIDA DO PROJETO – Primeiro processo da metodologia, é iniciado a partir da emissão de um documento denominado Project Mandate, que define, em alto nível, as razões para o projeto. O objetivo desse processo é responder à pergunta: “Existe um projeto viável e que traga valor?”.

 DIRIGIR O PROJETO– Processo de responsabilidade doProject Board (conselho do projeto), constitui um grupo com responsabilidade de dar direcionamento ao projeto, formado por representantes do negócio, usuários e fornecedores. Aqui são tomadas as decisões sobre o andamento do projeto e sobre prováveis exceções ocorridas ao longo do ciclo de vida. Tem, como princípio, o gerenciamento por exceção, onde o conselho monitora o projeto via relatórios econtroles por intermédio de pontos de decisão pré-determinados.

 INICIAR O PROJETO – Tem como propósito elaborar os planos que formarão a linha de base do projeto e que farão parte do documento de iniciação do projeto (PID).

 GERENCIAMENTO DOS LIMITES DE CADA ESTAGIO – PRINCE2™ recomenda que o projeto seja dividido em estágios. Este processo é executado ao término de cada estágio e temcomo objetivos:

·         Garantir ao CONSELHO que todos os produtos planejados para o estágio foram completados conforme o que foi definido.

·         Prover as informações necessárias para avaliar se o projeto continua viável.

·         Preparar e aprovar o planejamento para o próximo estágio.

·         Listar qualquer lição aprendida no estágio que está...
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