posição do líder

A Posição na estrutura e a eficácia do líder

A posição na estrutura, isto é, o nível da regulação e decisão em que o líder se situa, é o primeiro factor decisivo para a eficácia da liderança. Para a perspectiva multiplex, um sistema humano organiza-se em três níveis de decisão ou regulação:

O nível estratégico, ou de integração;
O nível táctico, ou de coordenação;
O nível operatório, ou de execução.

Para ser eficaz, o modo de liderar terá de se ajustar às exigências colocadas pelo nível de regulação em que se situa. Para isso, o líder terá de adquirir uma visão de conjunto do sistema e saber escolher os comportamentos ajustados a cada situação. Obviamente, a capacidade de ser flexível na pratica da liderança, é uma condição sine qua non para esse ajustamento.

Tarefas e posição na estrutura

A liderança da equipa nas diferentes tarefas tem de ser desempenhada de acordo com a posição que o líder ocupa na estrutura.

Posição Estratégica

Nesta posição, a decisão é a tarefa mais importante: é a decisão. É a ela que o líder deve prestar mais atenção, é onde não pode falhar de maneira nenhuma. Decisões eficazes e oportunas são uma das raízes da sua credibilidade como líder. Elas são também uma das bases da grandeza do líder, nomeadamente quando são reforçadas por uma actuação eficaz nas tarefas de persuasão.

A persuasão é outro campo de actuação onde o líder estratégico tem de ser excelente: não so deve assegurar uma elevada credibilidade para o seu discurso, como deve atrair os colaboradores para imagens de excelência e grandeza.

Em relação às actividades criativas e de produção de ideias, o líder estratégico não intervém nelas, em princípio, ainda que tenha de se preocupar com essas actividades, importantíssimas para o sucesso das organizações.

O que lhe é pedido neste caso é que fomente uma cultura de valorização das ideias e da qualidade da acção; com efeito, essa cultura criará a dinâmica favorável à eficácia dessas actividades