Position paper - estratégia empresarial

Estratégia Empresarial

Ansoff (1964) é um dos primeiros autores de Administração a falar em estratégia. Quando escreve sobre o planejamento como uma prática de ferramenta gerencial, enfatiza que a finalidade de qualquer empresa é converter os recursos físicos, humanos e financeiros em bons produtos e serviços, e afirma que a empresa tem dois problemas: o operacional e o estratégico. O problema operacional corresponde apenas à metade do problema da empresa e está relacionado com as operações diárias; já o estratégico se refere à ligação da empresa com o seu ambiente e tem como questão relevante verificar se os produtos estão bem em seus mercados ou se há diferentes produtos e mercados que oferecem melhores resultados. O problema operacional lida com questões do dia-a-dia, como: competição, preço, qualidade e marketing efetivo, ou seja, visa maximizar a lucratividade destes recursos, com decisões gerenciais ligadas aos problemas diários da empresa. O problema estratégico relaciona-se com o ambiente externo à empresa e se preocupa com questões do tipo: De que negócio a empresa deveria atuar, quais os produtos ela deveria parar de produzir entre questionamentos para solucionar. Sempre respondendo a estas questões e verificando se os produtos estão bem em seus mercados e se a firma está fazendo o melhor possível com os investimentos. Naquele período, Ansoff já se preocupava com as mudanças na economia, tecnologia e negócios, principalmente a saturação rápida dos produtos que tiveram seus ciclos de vida encurtados devido às inovações ocorridas após a segunda guerra mundial.
Um dos grandes autores sobre Estratégia, Michael Porter, surge na década de 70 e 80, e conforme Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 21), “Porter entra no início dos anos 70 e ganha importância depois de 1980, dominando toda a literatura e prática da administração estratégia. Esta fase constitui a busca sistemática entre condições internas e externas”.
Bertero, Vasconcelos e Binder (2003),