PORTF LIO EM GRUPO

1) Identificar se há um setor de Recursos Humanos na empresa. Caso não haja, identificar qual/quais profissionais são responsáveis pelas funções pertinentes. (Ryzelton)
A Stemac possui área de Gestão de Pessoas estruturada com colaboradores capacitados, formados e treinados nas áreas de RH, possuindo subáreas para melhor acompanhamento e controle dos subsistemas de RH (provisão, aplicação, manutenção, monitoração e desenvolvimento). A área de gestão de pessoas é sistêmica, constituída por processos que interagem entre si e funcionam como uma estrutura organizada. A área de gestão de pessoas é assim divida: Administração de Pessoal; Benefícios; TD&E e Desenvolvimento de RH;
2) Apresentar o organograma da empresa. Caso a empresa não tenha um organograma estabelecido, o grupo deverá elaborar um organograma indicando a estrutura hierárquica da empresa. (Ryzelton)
Devido ao porte da empresa, seu organograma é bastante diversificado, onde o organograma utilizado pela empresa analisada é em níveis, tanto para utilização na sua Matriz como também em suas Filiais. Dentro de sua Matriz o organograma é maior e mais detalhado, devido à departamentalização, mas nesta análise usaremos organograma base da Filial em análise.
Organograma de Filial

3) Verificar se a empresa possui descrição de cargo e apresentar a descrição de três cargos. Caso a empresa não tenha, escolher um cargo operacional e um administrativo e elaborar sua descrição. (Ryzelton)
Após anos de estudos e consultas, a Stemac implantou o sistema de mapa de cargos, sendo um dos instrumentos utilizado dentro do GEPS (Gestão de Evolução Profissional Stemac). No mapa há descrições das responsabilidades, competências, formação necessária para o desempenho dos cargos e aprimoramentos necessários, sendo este documento um guia. Os recursos propostos na descrição de cargos são utilizados para estar modificando, redesenhando e capacitando as pessoas para atribuir novas responsabilidades com autonomia, liberdade para dar