Porter

Porter determina três estratégias genéricas que uma empresa pode adotar, isoladamente ou sob uma forma combinada, com o intuito de criar uma posição defensável a longo prazo e a superar a força dos concorrentes em uma indústria. Cada estratégia genérica apresenta características peculiares, com riscos a serem prevenidos e alguns requisitos necessários para a sua implementação, analisados ao longo deste texto. As estratégias genéricas são as seguintes:
 Liderança em custo;
 Diferenciação, e
 Enfoque.
• Liderança em custo
Nesta estratégia, a empresa objetiva a atingir a liderança em custo total, produzindo retornos acima da média na indústria em que atua, apesar do alto nível de competitividade. Para que esta estratégia obtenha sucesso é necessário a existência de uma infra-estrutura e de instalações na empresa capazes de produzir em escala eficiente, bem como, de um controle rígido de custos e despesas gerais, da minimização de custos em áreas como P & D, força de vendas e publicidade. Ao mesmo tempo, não se pode ignorar a qualidade do produto e a assistência ao cliente. As vantagens de uma empresa ao adquirir uma liderança em custo são diversas. Assim, esta empresa ainda pode obter retornos depois que seus concorrentes tenham consumido seus lucros, esta vantagem proporciona defesa contra compradores e fornecedores poderosos, além de dificultar a entrada de novos concorrentes. Entretanto, atingir a liderança em custo pode exigir alguns requisitos como uma alta participação de mercado relativa, grandes e contínuos investimentos de capital em equipamentos, acarretando prejuízos iniciais para que a empresa se consolide no mercado.
• Diferenciação
Nesta segunda estratégia, busca-se diferenciar um produto ou serviço oferecido pela empresa, tornando-o único em toda a indústria. A empresa possui diversas formas para realizar esta diferenciação: através de projeto, imagem da marca, tecnologia, redes de fornecedores ou de algumas peculiaridades do próprio produto