Pmbook

Resumo do cap. 1 do PMBOK
Resumo PMBOK
Autor: Hiram Castelo Branco T. Nascimento
Capítulo 1 – A estrutura do gerenciamento de projetos
Introdução
“ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004)
Objetivos do PMBOK
“ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.” (PMBOK, 2004)
“ 'Boa prática' significa que existe acordo geral de que a aplicação correta dessas habilidades, ferramentas e técnicas podem aumentar as chances de sucesso em uma ampla série de projetos diferentes.” (PMBOK, 2004)
O que é um projeto?
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Empreender: Experimentar, procurar fazer, tomar iniciativa de ação, tarefa, realização etc.
Temporário:significa que todos os projetos possuem um início e um final definidos.Projetosnãosão esforços contínuos.
Produtos, serviços ou resultados exclusivos:cada um desses é uma instância singular.
Elaboração progressiva: significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos. Não deve ser confundida com aumento do escopo.
Observação sobre iterações:“É importante observar que muitos processos dentro do gerenciamento de projetos são iterativos devido à existência, e necessidade, de uma elaboração progressiva em um projeto durante todo o ciclo de vida do projeto.”
É importante, também, não confundir a necessidade de iterações por erros na definição de escopo (o que é ruim), mas sim pela elaboração progressiva (o que é bom e necessário).
Sabe-se, portanto, que a medida que uma equipe de projetos ganha experiência em um tipo de projeto, todo conhecimento adquirido é útil para uma melhor gerência nos próximos empreendimentos. É importante haver um acervo para armazenar tais conhecimentos adquiridos.
Projetos x Operações
“ Os