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1.3 O que é gerenciamento de projetos?

Aplica-se no gerenciamento de projetos os conhecimentos, habilidades e ferramentas técnicas da equipe, para tornar seus requisitos alcançáveis. Trata-se geralmente da integração de 42 processos, agrupados em 5 grupos principais:

• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle e
• Encerramento.
•
O gerenciamento de um projeto inclui:

• Identificar seus requisitos
• Adaptação à diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas a medida que o projeto é realizado
• Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se restringem a:

- Escopo;
- Qualidade;
- Cronograma;
- Orçamento;
- Recursos e
- Risco

A mudança em qualquer um desses fatores culminará na mudança de pelo menos um dos demais, devido tamanha interligação entre eles. Por exemplo, em caso de um escopo ampliado, provavelmente o orçamento e o cronograma também o serão. Devido a essa interatividade do projeto e de seus fatores é importante que sua elaboração seja progressiva, e então conforme a equipe evolui a equipe de gerenciamento poderá gerenciar com um nível maior de detalhes.

1.4 Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios.

Em organizações de gerenciamento de projetos com maior experiência, o gerenciamento de projetos é mais amplo que o gerenciamento de programas e portfólios. Suas abordagens geralmente também são distintas, como mostra a figura:

1.4.1 Gerenciamento de Portfólios:

Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz, visando alcançar os objetivos estratégicos colocados. Os projetos ou programas podem ou não ser interligados ou interdependentes. Gerenciar portfólios envolve o gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios, envolvendo a identificação, priorização, autorização, gerenciamento e