PMBOK Caio

Controle de Versões
Versão
Data
Autor
Notas da Revisão
01.0.0
01/01/2015
Kleverson e Thiago
Elaboração
01.5.0
13/07/2015
Kleverson e Thiago
Revisão

Introdução, objetivos e aplicação

Definir como executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto, além de detalhar o escopo do projeto.
A empresa de mineração “X”, requistou serviços da empresa de engenharia ”Y” para reforma de básculas de seus equipamentos de mineraçao. Para reforma, necessita-se da utilização de aços especiais devido a alta requisição destes equipamentos.
A reforma já foi requisitada e deverá ser entregue até 15/10/2015, caso contrário, pagarão multa diária de R$5.000,00.
As chapas para reforma serão entregues até 15/02/2015, data que será iniciada a reforma.
O projeto será considerado um sucesso caso a reforma e entrega sejam até a data prevista, viabilizando o orçamento estipulado para concluir o projeto.

Desenvolvimento dos Planos
1)Plano de gerenciamento do escopo

Após análise minuciosa da empresa de engenharia “Y” com auxílio de seu gerente de projetos, foi definido o que seria necessário para reforma.

1.1) Declaração do escopo
Projeto da reforma das básculas constituidas de aços especiais altamente requisitados. 1.2) Definição do escopo
Projeto de reforma de básculas onde haverá a substituição de chapas de aço, necessitando um controle de processos rígidos e inspeção, atendendo ao requisito de funcionamento em severos ambientes de mineração.

1.3) WBS do escopo

Elaboração da planta
Disponibilização de uma área da fábrica para realização da reforma
Estudo e projetos para reforma
Simulação do projeto em software
Aquisição de máquinas e equipamentos

1.4) Gerenciamento da mudança do escopo de projeto

As mudanças de Escopo somente poderão ser feitas pela empresa de mineração “X”, e não poderão comprometer o orçamento estipulado ou, em caso de necessidade, assumindo a alteração do orçamento estipulado.

1.5) Solicitação de mudança de escopo

Qualquer mudança será feita através do