engenharia civil

1. Introdução O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnica às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. Estas aplicações requerem um gerenciamento eficaz e processos adequados Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para alcançar um produto , resultado ou serviço predefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas , as ferramentas utilizadas e as técnicas. Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adaptação dos processos da organização às necessidades especificas do projeto. O guia PMBOK possui diversos processos , ferramentas e técnicas úteis para gerencia de qualquer projeto. Neste trabalho apresentaremos algumas formas desse processo que compreende as nove áreas do conhecimento.
2. Áreas de Conhecimento

Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. Abaixo o objetivo de cada área e quais são os seus processos e a função de cada gerente responsável.
2.1. Área de Conhecimento – Integração
Gerente responsável (Carlos Alberto )

Esta área de conhecimento descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Os processos dessa área são:
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.
Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
Encerrar o Projeto ou